跨部门成立项目工作组需要注意什么,项目工作组成立范文？ _其他专栏

随着公司业务的日益繁多，跨部门组建项目组成为常见现象，如果顺利地成立项目组，并组织他们高效工作呢？大家可以注意一下几点：

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务必明确牵头人

多人在一起工作就必须需要协调和管理，无论是什么工作，如果超过三个人，就必须明确牵头人，即负责人，否则就会出现三个和尚没水吃的现象，大家推诿扯皮。

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注意项目人员的关系

千万不要将原本就有间隙的人员安排在一个项目组，否则仇人相见分外眼红，很容易激化矛盾，并耽误工作。不和脾气的人也不要组在一起，当然，臭味相投的人也不要让他们在一起，否则很容易形成欺上瞒下的小团体。

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明确工作任务

项目组不是长期的组织，一定要明确任务，一旦任务完成，便宣告项目组终结，决不能拖拖踏踏，不仅临时项目完不成，而且影响正常工作。

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把握时间节点

一定要掌握时间节点，按计划进行激励考核，以便于大家讲主要精力用在项目上，快速提高工作效率，并且及时获得成就感。

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妥善安排正常工作

项目组人员可能会出现身兼两职的情况，一定要妥善安排，协调推进，既要完成项目，又不能耽误了正常工作。最好形成AB角制，灵活机动地运用人力资源。

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注意沟通协作

因为项目组人员为临时搭配，所以一定要注意沟通协作，组织一些座谈会、沙龙等活动，促进大家的认识和理解，从而推动工作的开展。
【跨部门成立项目工作组需要注意什么,项目工作组成立范文？】

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