融创老板孙宏斌站台融创老板孙宏斌 _经验常识

融创老板孙宏斌(融创老板孙宏斌站台)孙宏斌为什么要买万达融创？
孙宏斌谈到融创中国在房地产上半年的投资逻辑，这也是融创快速发展的三个阶段：第一个阶段是融创中国一直坚持快速周转；第二阶段是2009年提出的“高端精品战略” 。北京、上海、杭州、重庆、天津的高端市场份额，融创占了一半左右，尤其是北京和上海，超过10万平方米的楼盘被融创占据。第三阶段是并购。未来三年，中国前三大房地产公司将占30%的市场份额，前十大公司将占40%和50% 。市场份额集中的过程比我们想象的要快。 “我们引领了这一趋势。 ”
房地产的下半场在哪里？五年后，十年后，这个行业只剩下20家、50家、100家的时候，基本上就是下半场了。那么，下半年房地产会怎么做？就是投资，消费，投资美好生活。
下半年房地产怎么样？怎么做？就是投资更好的生活。 “投资消费升级”我们已经说了两三年了。美好生活听起来比消费升级好，其实是一回事。为什么今天消费升级了？想要更好的生活？第一阶段是生存，衣食住行，有房有车。下一个阶段是更好的生活，因为是时候了，因为每个人都有房子住。房地产是一个巨大的市场，非常市场化。相信这个市场的长效机制很快就会出来。中国人均GDP超过1万美元的城市有80多个，基本处于发达国家行列。现在美国的美好生活就是买房买车度假。第二阶段是投资买房买车。第三阶段是什么？是消费升级，因为是时候了。为什么是时间？中国正在花这笔钱。 10年前人均消费1200 ，现在2400 。如果看这个数字，根本的消费升级还没有到来。但是看看中产阶级，人均年支出已经到了20300 ， 30400 ，到时候了。很多人有房有车，下一阶段应该是更好的生活。
什么是好的生活？升级是什么？是文化，是娱乐，是旅游，是休闲，是体育，是娱乐，是让你快乐的。这是一个范畴。第二类是教育、健康、养老。这两个不一样，教育，健康，养老。没钱的时候要受教育，要健康，要养老，但你现在需要的是更好的教育，更好的健康，更好的养老。文化、娱乐、体育、休闲、旅游也需要升级。很久以前，我们有旅游和体育，但和现在完全不同。下一阶段是智能社区和智能家居。有了房子之后，再考虑如何更安全，更舒适。消费升级的时候到了，文化娱乐的时候到了，因为这个行业确实发生了很大的变化。 10年前中国电影市场30-40亿，现在500-600亿。
投资乐视和万达，就是投资美好生活。我们投资乐视的时候，我一直说是消费升级，就是大文化，大娱乐，所以我投资了这个上市公司，加上电视，加上电影产业。移动互联网的红利时代已经过去。现在中国接近13亿智能手机用户，互联网增长的红利没有了，但是智能电视和智能家居会有30%和40%的增长。乐视一直是智能电视行业的先行者。内容也是一个巨大的市场。美国任何一家内容公司的市值都是1000亿美元，中国最好的内容公司有200亿。内容市场是巨大的。
万达的文化旅游。与他们合作后，我们是中国文化旅游产业的最大持有者。我们有2000多亿的文化旅游资产。万达的文化旅游产业有那么多酒店和商业。其实商业是做文化旅游大市、健康大市最基本的东西。生意做不好，这个事情也做不好。我去过万达商城，一楼有80多家酒店和餐厅。旅游没有15年的基础是不行的。万达做了这么多年。
企业战略是如何产生的？不可能想到十年二十年后的战略，你必须根据形势的变化进行调整。最初，我们有一张黑桃456 。我们买乐视的时候希望买一个JQK ，结果买了一个黑桃3 ，但是你不知道万达最后来了一个同花黑桃7 。互联网是一个平台，是垂直整合。这个行业也是，文化和娱乐是垂直融合的。你有你的IP ，你有你的渠道，你有你的场景。 IP为什么难？因为这个东西要很多年才能让大家知道，而且大家知道之后，你的门槛会很高。

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