1.用人部门负责人填写“人员需求表”(具体名称各公司不一定统一， 基本就是这个意思)， 提交给公司人事部门 。
2.人事部将需求表和拟招聘计划报总经理(一般为公司总经理)审批 。 总经理统一后， 相关部门(50/50是人事部)进行具体操作 。
3.按照计划里的上限， 去财务部领钱 。 现在准备开始正式招聘了 。
4.对于需要的人才， 一定要优先在公司内部进行测评和选拔 。 实在没有合适的， 同时也没有给公司员工介绍合适的人员， 公开对外招聘 。 记住 。
5.高级人才(老板级、部门经理级)等 。 都是当地招聘网站(比如51job)上猎头提供的 。 同时， 花钱在招聘网上人才库自己找， 因为等着这些人主动投是不现实的， 除非是幸运的HR 。
6.中级人才 。 报纸上三次(一个月)的广告和网络招聘一个月一次， 一个星期一次的广告基本相同 。 报纸才是王道！一定要去 。 具体情况和事故暂且不谈 。
7.普通工人在当地人才市场就地招聘 。 也可以通过工地劳动和社会保障局申请帮助(一般都是他们愿意的， 那里的信息也是真实的) 。 如果你不知道劳动和社会保障局的电话， 就问114 。
8.这些完成了 。 前期工作已经完成 。 以下是招聘方的说法和评估 。 这些我就不多说了 。
9.新员工进来后， 组织培训 。 简单来说， 告诉新员工三件事：第一， 我们公司是做什么的？(优先夸我们公司前途无量 。 问题和困难必须说是暂时的 。 这是大原则)二、给新人介绍相关的头和脑， 不然新人不认识老板就搞笑了 。 第三， 说说公司的福利和岗位要求 。 具体情况具体分析 。 跟随
便有意见的就详细耐心洗洗脑就行了 。
10、最后， 由各用人部门把新人都领走， 任务完成 。 什么劳动合同、试用期工资待遇、户口档案问题等就略下不说了

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