互联网最卷是周报( 二 ) _信息快讯

周报成了同事间“宫心计”的角斗场湾湾｜25岁快手员工
在互联网工作，最累的不是工作本身，而是人际关系之间的拉扯，以及各种例会、周报等琐碎的小事，这些形而上的东西，将精力都消耗光了。
毕业后，我直接校招进入快手工作，去之前，就有互联网的师兄跟我说，快手内部的人际关系略复杂，管理体系和流程不够完善，明明很简单的一件事前后协调却要好几天，而且站会、周报这些小事也很磨人。
初生牛犊不怕虎，正式工作之前，我想着再复杂能有多复杂，只是开开会、写写周报而已，怕什么，更何况还有不错的薪水，能忍则忍了。
结果，正式工作四月有余，就彻底见识到了人心能有多复杂，连周报都能卷成“宫心计” 。

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和同事一起做项目，想法、策划都是我出的，执行落地的时候遇到了点麻烦，找该同事咨询了一番。结果，项目还没完全落地，便偶然看到这位同事将这个项目写进了自己的周报，并且长篇大论夸耀自己的功劳，仿佛整个项目他才是牵头人和关键执行者。
我们组的leader本身就非常重视周报，所以每周我们组的同事写周报都十分“卖力” ，几个月前快手还没有取消大小周时，同事经常周末加班的那一天就用来写周报。
刚入职的时候，还在学习阶段， leader跟我谈话，说我的周报写得太简单，只有进度，没有体现出我的思考，让我把我的学习、思考和产出都沉淀在周报里，他才能看得到我是否有成长。
说实话，当时听到这番言论，我的心里冒出了不少问号，难道只有从周报里才能看出我的成长？平时我坐在那干了那么多活，都没看到吗？吐槽归吐槽，表面上我还是连连应允。
后来渐渐发现，由于上层重视周报，而且很可能和自己的绩效挂钩，同事之间也都卷了起来，比谁写的更多、内容更有深度，在周报里各种抢功劳、抢苦劳的戏份也层出不穷。
后来，另一个部门关系较好的朋友给我支了一招，以后我的周报要写得够详细，把为何有这种想法、执行时间、执行细节都写全，并且如果是自己一个人的话就要标注出来是自己执行，有合作的同事，也要把同事在你的项目里参与了哪些事情一一写上。这样，领导看了两个人的周报，稍微对比一下，就知道谁在夸大其词邀功。
后来，我写周报都长了一个心眼，一个细节也不放过，不给其他人抢功的机会。周报也因此越写越长。
说实话，这样真的很消耗精力，每到写周报的时候，我都要强迫自己打起精神，一边忍住内心的抗拒一边下笔写“宫心计” 。
什么时候周报有固定形式就好了，规定只写工作计划、进度和近期成果，精简干练，多余的废话一句都不要。但估计这是件不可能的事，至少在我们组是不可能的。

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