互联网最卷是周报( 五 )


但实际上 , 我们写完日报 , 是没有任何反馈的 。 领导从来不回日报 , 有时候我甚至怀疑 , 他到底有没有看过我们提交的日报 。
直到发生了一件事 , 我才知道他不仅看 , 而且还比较着看 。 一个工作日的下午 , 工作群里突然炸开了锅 , 3名同事被领导点名表扬 , 并直接在群里发放了现金奖励 。 而奖励的理由在我看来十分奇葩——日报写得好 , 甚至还分出了一、二、三等奖 , 三名同事分别拿到了1000元-3000元不等的奖励 。

互联网最卷是周报

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这次事件也被我们私底下吐槽为“老板抽风奖” , 而被奖励的三名同事也一下子成为了众矢之的 。 大群里发出的日志被一些同事们截图“鞭打” , 诸如“就他们几个会拍马屁 , 不愧是老板面前的红人” , “要求500字写了小1000字 , 的确该奖励 。 ”
除了私下吐槽 , 我甚至听到了当面的“冷嘲热讽” , 不得不说大家真“勇” 。 其中被奖励的一名同事在跟协同的另一名同事沟通的过程中 , 另一名同事突然来了一句:“你日报都写那么好 , 这点东西还改不明白啊 。 ”那一瞬间 , 堪称“社死”现场 , 整个办公室都安静了 。
虽然当事人遭遇了尴尬 , 但大家也的确在日报上“卷”了起来 。 除了部分想得到老板关注的人以外 , 很大一部分人是为了不做最差的那个 , 毕竟 , 从有评比的那一刻起 , 除了有第一名 , 也一定会有最后一名 。
于是我也随着日报“卷”的风气 , 不断增加着日报的字数 。 当我也开始提交1000字的日志的时候 , 我意识到老板的目的达到了 。
公司开会 , 主题竟是“怎么写周报”Amy丨26岁 公关公司文案
我是一家公关公司的文案 , 我们公司不大 , 只有十几个人 , 但内卷却十分严重 , 程度不亚于一部“宫斗剧” , 单从一个小小的周报就能窥探一二 。
别看公司不大 , 但我们的主要客户都是互联网大厂 。 于是乎 , 不仅“对齐、赋能、闭环、迭代、链路”等这些互联网“黑话”成了我们工作中交流的必备词汇 , 公司的管理制度也参照大厂标准 , 碰头会、对齐会、周例会接连不断 , 日报、周报、月报写个没完 。
刚到这家公司的时候 , 我认为周报无非是一周工作的总结和梳理 , 服务甲方“爸爸”就已经很消耗时间和精力了 , 周报就应该言简意赅 。 但事实证明是我天真了 。
在我写了两周周报(也就是加入这个公司两周左右) ,  公司第一次通知我参加周例会 。 为了这个例会 , 我特意提前梳理了手头的工作 , 标注了需要同事协作和老板push的项目 , 希望通过会议有效推进 , 但这些却完全没用上 。 因为会议的主题竟然是“怎么写周报” 。
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我当时都震惊了 。 会上 , 老板除了强调周报的写法 , 还把写得好的周报发到了群里 , 我一看 , 好家伙 , 每一篇都有差不多1000字 , 有的还分出了大小标题 , 甚至还有做“思维导图”的 。 这还不算完 , 最后老板还上纲上线地把“写周报是否有逻辑”与“一个人的底层思维逻辑” , 让大家重视周报 , 并把周报当作日常思维训练的一种方式 。


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