在淘宝开店 , 我们首先必须通过淘宝开店考试 , 这是淘宝官方平台为了让卖家先熟悉淘宝规则 , 这对于后续店铺的经验是有一定的好处的 , 所以 , 大家不要因为考试而烦恼 。 下面 , 我们来介绍下如何写店铺规划的问题 。
一:必须明确阶段的运营目标
一般来说新店制定阶段目标都是设定一个月~三个月为一个目标周期 , 一个项目立项到完成不应超过三个月时间 , 都是小步快跑 , 及时调整运营计划和策略 。

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有了既定的目标 , 项目才能有运营的价值 , 淘宝运营计划才能有计划地制定出来 。 同时更加需要了解管理层的需求 , 通过与老板、管理层的深层交流 , 了解想要的效果 , 根据管理层的要求来制定合理可行的目标 。

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【店铺计划书怎么写 淘宝开店考试店铺规划怎么写?哪些是要点?店铺未来规划怎么写】 二:必须明确淘宝团队能力现状
一个团队的力量远大于一个人的力量 。 团队不仅强调个人的工作成果 , 更强调团队的整体业绩 。 团队所依赖的不仅是集体讨论和决策 , 它同时也强调成员的共同贡献 。
客观的反映团队人员具备的能力和不具备的能力 , 老板给不给配人是老板决定的 , 但是你要客观的告诉老板我们缺什么样的能力 , 看老板是不能从人员招聘、资源对接、资金支持、方案方法等方向给予支持 , 否则就会面临项目推进困难甚至搁浅的风险 。

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三:必须要有具体的时间线安排
你推进项目的时间线必须明确 , 不能说大概、可能、maybe , 一旦确定了时间节点 , 过了这个时间点没有完成“标志性事件”就说明项目出了

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问题 , 要赶快复盘并找到解决方法 。 (ps , 标志性事件尽量用数据指标来衡量)
四:实际工作进度要日日跟进 , 周周汇总
既然是计划 , 那么就是团队都要理解并且一起执行的 , 所以这些工作项目你要合理分配给团队成员 , 然后每日日报、周报都要体现自己的工作进度是否和最终目标有关系 , 你作为主管要及时的跟踪、复盘 。 ——这里推荐大家用阿里的钉钉统一进行管理 , 非常的方便 。
做好以上这些仅仅是店铺运营项目启动的基础 , 落地执行过程中还会有各种各样的麻烦和困难 , 而我们就像游戏升级路上的角色 , 不断的客服各种困难打怪升级 , 运营不易且行且珍惜 。
要写好店铺规划 , 我们需要明确四个点 , 从上述这四个方面来做文章 , 既可以顺利通过开店考试 , 又可以帮助我们自己做好店铺的规划 , 知道店铺的发展方向 , 和将来的路要如何走 。 写店铺规划并不是为了应付考试 , 而是为了店铺的发展着想 。
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