陈喜伦用“双刃剑”总结他对战略投资的思考：战略投资一方面可以带来大量资源 ， 另一方面被投企业要不忘初心、避免因资源导向而偏离企业长期发展的关键路径 ， 要保持独立发展、拓展更广阔市场 。

还有一个最引人注目的领域 ， 目前因AT争夺而炙手可热的线下零售领域 ， 对站队与否有另外一番解读 。 起码在社区生鲜连锁商、乐城CEO王卫看来 ， “所谓‘站队’ ， 很多只是草木皆兵 ， 杯弓蛇影 。 ”
他发过一条朋友圈 ， 调侃实体店现在就像少女 ， 看别人都“谈恋爱” ， 内心不免躁动 ， 但更多只是随大流 ， 没有真爱 。 其言下之意只为图个保险 。
王卫认为 ， 目前进入“站队”行列的企业占整体零售企业的总量微乎其微 ， 如果不是因为被巨头收购的大润发等商超 ， 在实体店中有举足轻重的地位 ， 也不会引起这么强烈的反响 。
即使巨头入股的零售企业 ， 大多数也仅仅只是参股 。 “从前几年电商企业对实体商业不屑一顾 ， 到现在趋之若鹜 ， 你觉得到底是谁在站队？”他认为 ， 要不要互联网巨头参股 ， 同企业实力和战略相关 ， 更多的只是引入资本而已 ， 谈不上拿了谁的钱 ， 就站了谁的队 。
至于乐城 ， 即使“生鲜”已成为巨头新零售战场的排头兵 ， 盒马鲜生、永辉超级物种在一二线城市激烈对决 ， 但乐城旗下的社区生鲜“生鲜传奇”也在安徽、南京争分夺秒开店 ， 比如除夕前一口气开出三家店 。
梅花天使创投CEO吴世春则推崇顺其自然 。 他对AI财经社总结 ， 硬科技类创业公司一般没必要为获取BAT资源而接受投资 。 但有些项目 ， 比如离不开BAT的数据等基础设施的 ， 可以拿巨头的融资 。 梅花天使曾投资趣店 ， 后者从蚂蚁金服获取的资源 ， 对自身业务发展帮助很大 。
对创业者而言 ， 他建议期待值要放平：不要幻想拿了BAT投资 ， 就一定有资源倾斜 。 毕竟大公司内部资源争抢已经很厉害 ， 更别提外部的“干儿子”了 。 有时 ， 投资只是为了不让“潜力股”投入对手阵营 。
在我们讨论“站队”问题的后面 ， 或许是民众对互联网垄断是否会抑制创新的担忧 。 蒂姆·伯纳斯·李1989年发明万维网时 ， 初衷是构建一个开放、去中心化的互联网世界 。 但近年互联网中心化趋势让人并不那么开心 。 这在美国表现为Facebook、Google成为话语权的中心 ， 在中国则是BAT的触角早已伸至大半壁互联网江山 。 比如德勤去年发布的《中美独角兽研究报告》中显示 ， 截至2017年6月 ， 中国有98家“独角兽”公司 ， 80%以上与BAT有关联 。
自2017年开始 ， “站队” 似乎成为互联网的新常态 ， 不用说乌镇互联网大会夜幕下的”东兴局“ ， BAT已无处不在 ， 巨头在消费互联网、线下零售战场展开”标的争夺战“ ， 让相关企业绷紧了弦 。
【互联网行业连续创业者 互联网创业者站队】在与巨头共舞的时代 ， 不站队很难 ， 但沉下心做事更难 。 躁动让人失去独立 ， 焦虑也是 。

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