互联网创业者站队(互联网行业连续创业者)“创业要踩上风口”已经要成为古典说法了 。 如今 , 创业公司拼的是”谁的口袋深“ 。 在截止2017年6月诞生的国内98家“独角兽”公司中 , 80%以上与BAT有关联 。 那么问题来了 , 今天的创业者还能不站队吗?
文 | AI财经社 孙静
“现在有点尴尬 , 被强行要求要站队 。 ”半年前还乐观坚毅的某人工智能创业公司老总范弘 , 现在的语气中有些忧心忡忡 。
半年前范弘曾对AI财经社透露 , 某互联网巨头是他们的”隐身投资方“ , 但因为不想被“站队” , 公司从未对外公开过 。
但是 , 自从BAT把人工智能当成必须拿下的阵地开始 , 这道选择题就摆在“范弘们”面前——你是站队要流量、要生态 , 还是不站队在孤独中求胜?
”这也是我很困惑的一点 。 “北极光创始人邓峰在2017年中国股权投资年会上回答站队问题时坦言 。 过去的“风口模式”已变 , 创业公司现在拼的是”谁的口袋深 , 谁就能赢“ 。
只是“红衣主教”回归A股后 , 学会了一团和气 , 除了为自家危机公关向外开炮以外 , 大多时候基本哑火 。 反而是一批正在发展中的创业公司 , 在BAT的缝隙里腾挪 , 试图撬动更多独立空间 。
不站队确实很难 。 我们只讲述四个小故事 , 来回答一个核心问题:今天的创业者能不站队吗?
青云QingCloud市场副总裁刘靓解释称 , 青云希望保持独立、不站队 。 她讲了个小故事 。 有个前同事出去创业 , 用VR技术做虚拟试衣间 。 项目还未落地 , 这位前同事先急着问她:你说 , 数据放在哪个云端比较好?我不想选互联网巨头的云服务 , 他们也做这类业务 , 我想离他们远一点 。
创业计划八字还没一撇 , 但这名不懂技术的前同事 , 已经开始担心未来的竞争 。 刘靓对这种心态并不陌生 。
在企业服务领域 , 互联网“赢者通吃”的法则有时会失灵 。 部分客户出于对巨头的忌惮或顾虑 , 格外看重服务商的“身世” 。
而这恰是青云这类独立企业的优势 。 他们可以充当一些顾虑企业的“避风港” 。 青云创立早期开始撬动金融板块 , 拿下招商银行、中国银行的私有云服务 。 刘靓承认 , 在她接触过的客户或合作伙伴中 , 有些在选择服务商、生态时会有很大顾虑 。 考虑到自身业务终究有一天要与巨头交锋 , 他们会很在意自己的合作方 。 中立便异常重要 。
金山视频云事业部总经理黄恩浩也对AI财经社说 , 部分客户在选择金山云时 , 确实会提到隐私问题 , 这些客户多分布在互联网、金融行业 。 金山云目前已挤入公有云行业前三 , 平台上聚拢大量头部视频客户 。
刘靓强调 , 青云坚持独立与技术工具论 。 “从某种程度上说 , BAT比我们更了解我们自己 。 ” 青云希望通过区块链技术 , 建立一个去中心化的应用开发框架 , 让数据实现机器智能模式下的交换与计算 。
当然 , 商业世界从来不是情怀主导 。 否则硅谷“钢铁侠”马斯克也不必为了Space X的研发 , 抵押股票、卖棒球帽筹款;乐视网创始人贾跃亭也不至于在“生态化反”梦碎后债务缠身、远赴美国造车 。
拒绝站队离不开粮草丰沛 。 刘靓称 , 青云2016年已实现千万级税后净利润 , 2017年6月完成10.8亿元D轮融资 , 目前已经启动IPO进程 , 这让他们更为从容 , “没有抱大腿的需求 。 ”
但其实创业历程中 , 青云QingCloud也“差过钱” , 她是数年后听CEO黄允松聊天时提及的 。 黄允松告诉她 , “当年账面只有几百万元时 , 我悄悄替公司投资了两个B段IP地址 。 ”
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