供应商管理办法范文(做供应商管理有前途吗)【做供应商管理有前途吗 供应商管理办法范文】
一些采购部门领导采用三压政策，即压供应商、压下属、压自我，他们认为采购业绩是压出来的 。 然而，光靠”压“，是压不出一个未来的，如果缺乏专业精神和适度的管理技巧，反而会容易弄出很多稀奇古怪的情况来 。 且听我慢慢道来…


01
高分低配的供应商
企业选择供应商时，一般都会拜访并审核供应商 。 很多企业会选用一张“白富美”的供应商审核表，这张审核表涵盖质量体系、组织架构、技术能力、硬件设施、人员状况、精益改善、6个西格玛等，可谓门类齐全、无所不包 。 这样做，看似无可厚非，甚至让人敬佩！
用这样的表进行审核，得高分的自然是那些“高大上”的供应商 。 在实际合作中，这些供应商面对你并不具足够吸引力的采购量，配合度往往都很差，当你提出一些要求时，他们往往回应：“我们公司有自己的流程，不可能按照你的要求来” 。 这就是“高分低配”的怪现象 。


提示：
~~~选择供应商时，不是选择最好的，而是选择最合适的，选择愿意陪你一起玩的，愿意陪你到地老天荒的供应商 。


02
价高的供应商才专业
企业找供应商会找报价低的，这也是“人之常情” 。 但有时，问题也出在这里，当你将技术参数、图纸发给供应商时，低水平的供应商也不仔细分析，认为很简单，“So easy!”于是报出了一个很低的价格 。 而专业的供应商，考虑到产品的严格要求、需配置的工艺及测试，诚惶诚恐报出了一个仅微利的价格 。


然而，专业供应商的报价还是比低水平供应商的报价要高出一大截 。 当你想当然地选择了低水平供应商，后面的苦头随即接踵而来 。 那样的低价格，供应商根本做不下来，而且，低水平的供应商技术能力常常无法满足产品的要求 。


提示：
~~~评估供应商报价时，一定要调查清楚，他进行过严格的工艺及材料分析吗？


03
浪费有理，你来节约
供应商管理人员对供应商习惯说的一句话：“我们面临着巨大的成本压力，一定要节约，靠你们了，拜托！”


然而，这些供应商管理人员在办公室稍有无聊，就定机票往供应商那边跑，喝点小酒，在会议室聊几句天，就赶紧往五星级酒店赶了，还美其名曰：“还有电话会议要参加！”


隔三差五地往供应商那边跑，有时一去还一大堆人，常常供应商还没弄清楚这些人的来访目的，这些人就已经到了工厂 。


提示：
~~~当我们要求供应商进行成本改善时，自身也应该做好榜样，做好拜访规划，提高效率 。 否则，供应商很难心悦诚服地配合成本降低要求 。


04
我做精益，你备库存
不少企业推行精益生产追求零库存，可是企业又害怕万一原材料短缺，影响生产 。 于是，只能让供应商准备充足库存，一有指令，供应商即可送货 。


这样的行为，无疑是种库存转移的行为，而不是真正消除库存的行为 。 从供应链的角度看，这不是增值的，某种意义上是种浪费，因为供应商的库存产品不能及时上线印证，增大了报废的可能 。


提示：
~~~精益是消除浪费的一种工作模式 。 仅仅将自己的库存转移给供应商的做法，是一种形式主义，而不是务实的做法 。


05
让大饼飞得更慢一些
这主要指，供应商管理（采购）人员，初次拜访供应商，“满嘴跑火车，到处画大饼！”供应商听下来，认定只要合作就是抱到财神爷了 。

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