寻找团队成员， 不一定要找到“最牛”的人一起创业， 完全可以先找几个“还凑合的人”把活干起来再说， 后面再慢慢调整 。 在一个快速成长的企业， 企业团队和员工自身也会获得极大的发展 。 那些当初你“看不上”的人， 也许会让你大吃一惊 。


刚开始创业的时候， 马云曾认为他的那个团队支撑不了企业的成长， 迟早要换成外来的“高手”和职业经理人 。 后面的事实证明他错了， 那些当初他“看不上眼”的合伙人远比“外来的和尚”管用， 而且直到现在他们都是阿里巴巴的顶梁柱 。


找到一个合适的人其实是基于以下3点才成立的 。


（1）前期， 你对这个人进行充分了解之后， 才能让他进来 。 这一点很重要， 也是好猎头和人力资源部门的价值所在 。


（2）你给人才安排了合适的岗位 。


（3）你给人才安排了合理的培训计划， 并有专人带 。


对于一个有工作经验的人， 我们要侧重了解他的价值观与公司文化的匹配程度 。 这样的人很快就能上手， 培训重点是给他创造启动工作的条件 。 但是这样的人很难找， 也很贵 。


我们往往找到的是这样两种人：一种是有一定的通用职场能力， 但缺乏专业技能的人；另一种就是新人， 人还不错， 但是啥也不会 。
创始人们普遍能够接受的新人培训期是3个月， 也有6个月的 。 那么问题就变成如何在3-6个月里把这样的新员工培养成能够用的人 。 对于缺乏专业技能的人， 其实我们先要看这种专业技能是什么技能 。 真正复杂的专业技能， 半年学不到家， 那就要求企业明确定义这个人在3个月或者半年内， 能达到什么水平， 是不是可以开始为企业创造价值 。


无法量化的能力意义不大， 比如， 很多岗位要求人要有责任心， 请问怎样叫有责任心？


如果去招新人， 培养其做新媒体运营事务， 可以写成如下5点要求：
（1）能熬夜（评估身体素质和生活习惯）；
（3）微信排版能让人眼前一亮（评估美感和动手能力）；
（5）朋友圈经常出现各种线下活动照片（评估其活动策划的潜力） 。


这5条， 都可以通过刷一个人的朋友圈实际观察到 。




这也解答了为什么很多企业要招合适的人而找不到 。


第一， 不知道自己需要具有怎样能力的人；第二， 自己不是明白人， 也不知道去请教明白人 。 招来不合适的员工， 半年培训也达不到要求， 你被迫将其淘汰 。


其实主要责任在创始人， 毕竟绩效考核只能跟踪工作结果， 但不能预判这个人的潜力， 也不能告诉你这个人不行的真正原因 。

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