创业开店流程及思维(菲菲学员开店创业)推动一个创业项目往往依赖项目发起人， 但一个创业项目能否持续发展下去则更多地取决于这个创业者能否逐步建设起一支优秀的创业团队， 而不仅仅是获得足够的资金、有盈利的前景 。 事实上， 很多创业团队恰恰是在看到盈利的曙光时因为利益冲突而崩盘散伙， 让项目半途而废 。


那么， 我们应该如何建设一支优秀的创业团队呢？


一、尽量选择相互熟悉的团队成员


如果创业团队成员之间非常熟悉， 知根知底， 每一个创业团队的成员都应该非常清醒地认识到自身的长处和劣势， 同时对其他成员的个性和能力特长也一清二楚， 这样就可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷， 从而迅速提高团队的向心力和凝聚力 。
要特别提醒的是， 很多创业者选择的合作伙伴多是同学、朋友、校友， 但还是很快就产生了矛盾 。 这些人是创业者身边的“熟人”， 但不是经过项目合作考验过的搭档， 双方并没有真正走过和经历过压力考验的磨合期， 反而很容易因为误会而结合、因为了解而分手 。


二、尽量选择能力互补的团队成员


只有能力互补、能够作为一个整体来发挥实力的创业团队才可能是一个优秀的团队 。


一般而言， 优秀的创业团队应当包括以下几类人 。


（1）能够在关键时刻做出最后决策的人 。


这个人往往是团队的核心， 也是项目的创始人， 可以决定项目未来的发展方向 。 这样的人在团队里最好只有一个 。


（2）市场拓展能力强的人 。


这样的人能联系到客户， 打开企业的生存空间 。


（3）执行能力强的人 。
【菲菲学员开店创业 创业开店流程及思维】

这样的人能够快速完成具体工作任务的执行 。 无论是产品研发、客户服务还是公司内勤， 都需要这样的人才 。
在创业起步期， 团队应该有人了解必要的财务、法律、审计等方面的专业知识， 但这方面的事务可以考虑通过外包的方式来节约成本 。


另外还要提醒一点， 除了能力互补， 性格互补也很重要 。 创业团队需要能力强的人， 但是能力越强的人越有个性， 也越容易产生冲突 。 创业团队里面应该有一位能够使团队产生化学反应、缓解冲突的成员， 他好比是黏合剂， 能让团队内部保持和谐的气氛 。


三、尽量选择资源丰富的团队成员


每个团队成员都或多或少地拥有一定的社会资源， 这些资源都可以成为创业的资本 。 在创业初期， 怎样打开市场是最大的难题， 这时就要依靠创业团队成员的现有资源了 。 因此， 在选择团队成员时， 可以充分考虑其所拥有的社会资源 。 这里的社会资源可以是客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等 。


但同时也要注意， 选择这种资源丰富的成员时一定要首先考虑他在团队中有发挥作用的位置， 有正常的工作安排 。


最好不要仅仅因为看中某个人的资源就将其吸收进创业团队 。 如果是仅仅能提供资源帮助的人， 我们建议还是保持简单的商业关系更好， 不要轻易地发展成团队成员 。


四、尽量选择工作主动的团队成员


创业往往需要合伙人， 而不是员工 。 合伙人的特征是做事自动自发和主动承担责任， 但不是一个人变成合伙人就会具备这样的素质， 这样的素质更多的是一个人平时积累的工作习惯， 是通过一个人的日常言行就能体现出来的 。

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