界面新闻独家获悉， 当前十荟团全国城市的所有业务均已关停， 公司进入善后阶段， 主要处理供应商货款的清算事宜， 以及员工工资的结算赔付问题 。
曾经热火朝天的社区团购， 如今集体熄火， 同城生活破产、橙心优选收缩， 就连一向拿到巨头阿里支持的十荟团也走向全面溃败 。 十荟团在鼎盛时期有近1万人， 但从去年8月开始， 十荟团陆续裁员到仅剩数百人， 到如今最后五城也没有守住， 十荟团进入倒计时 。
“2月我们签了十荟团的3折货款结算方案 。 ”一位十荟团的供应商向界面新闻表示， “欠款20万， 年前登记， 年后出了金额就签字， 第二天就收到了打款 。 虽然无奈， 但至少还能要到一部分钱 。 ”
据该供应商提供的结算方案内容显示， “因未来公司资金的不确定性， 会带来后续付款的不确定性， 现进行统一次性结算方案， 2月10日后仍未结算的商家， 拟实施2折方案（即越往后折算越低） 。 ”除了供应商欠款的善后工作， 十荟团此前缓发30%的员工工资， 目前也尚未完全补齐 。
一个赛道里， 只有少数人能坚持到最后， 这已是中国互联网商业范本中的常见故事 。 但这些年明显的变化是， 创业与巨头的关系愈发紧密， 例如曾风靡一时的共享单车赛道， 明星创业公司或遭巨头吞并、遗弃， 社区团购赛道的故事也同样如此 。
与巨头共舞本身就是一场危险游戏 。 十荟团需要巨头输血， 但在阿里内部“赛马”中输给MMC事业群之后， 十荟团全面撤退， 关停了大部分区域业务， 失去资本维系后， 十荟团或将黯然下场 。 在十荟团的生存样本中， 深刻诠释了巨头入场后， 社区团购创业者们所遭遇的博弈、挣扎与困境 。
后进生
在社区团购赛道的众多玩家里， 十荟团是一个努力谨慎的后进生 。
十荟团创始人之一王鹏在早期接受采访时曾明确表示， “资本不可能永远给你烧钱， 到C轮如果模式不成立， 马上就不会投你 。 ”这个判断也预言了十荟团此后的发展 。
当年8月21日， 十荟团获1亿元人民币天使轮融资， 投资机构也基本是陈郢上个创业项目“有好东西”的投资方， 投资多半是出于人情 。 当时就有投资人指出， 看重的并不是十荟团的GMV数据， 而是团队的韧性和算账能力， 只要能坚持在牌桌上， 就还有机会 。
2019年8月30日， 十荟团完成了与另一社区团购平台“你我您”的合并， 成为社区团购头部公司， 其时任董事长和联席CEO陈郢发内部信称要把资源投入在提升履约能力上， 并不想快速烧钱， “有一些社区团购企业发展受挫 。 不是因为市场不好、模型不对， 而是对社区团购的商业本质的理解有所偏差， 惯性地把一些互联网行业的习惯做法生硬地带进来 。 把一个本质是零售的模型， 认知为一个本质是流量的模型 。 基于这样的认知， 而采取了快速烧钱， 高举高打的做法 。 这是错误的， 我们要旗帜鲜明地反对 。 ”
彼时， 十荟团还认为社区团购需要本地差异化运营， 差异化运营就不能一味追求速度 。 一位在创业初期就加入十荟团的总监顾洪（化名）告诉界面新闻， “十荟团其实是一个很好的老三团（兴盛优选、同程生活、十荟团）， 业内公认的评价， 品质把控最好的还是十荟团 。 ”
内部赛马被淘汰
在十荟团的成长过程中， 阿里巴巴是一个绕不过去的角色 。
巨头刚入局时， 整体供应链及履约能力不足， 但仅半年时间， 他们几乎就已补足了功课 。 巨头发起战争， 创业公司很难不被牵着鼻子走， 面对强攻， 创业公司不得不融资拿更多的钱， 被动地去打阵地战、补贴战 。

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