1、定位层级越降越低， 品牌价值丧失 。

“牌子， 班尼路！”这是2006年喜剧电影《疯狂的石头》中笨贼黄渤的一句著名台词， 当时的班尼路赚足了眼球 。
但这句台词却并未给班尼路带来正面的影响， 品牌的名字由一个“低智商”的角色说出来， 反而给观众留下了低廉的印象 。
2、设计、研发投入不足 。 以优衣库、H&M、ZARA、GAP为代表的国外快时尚品牌从2006年开始在国内加速扩张 。 这些快时尚品牌凭借着少量多款、更新迅速、价格适中， 快速得到年轻人的青睐 。
而遵循传统生产流程， 按季上市， 大批量生产的班尼路被这些品牌远远地甩在了身后 。
近两年， 2015年班尼路总营业额相比2014年下跌5.5%， 服装零售业务减少4.7% 。
由于零售业大环境不佳， 班尼路开启了关店及严格控制存货量的“SOS战略”， 而并没有把核心精力放在产品上 。
2011-2015年， 四年间， 共关闭617家店面， 平均每月关闭12家 。
(官网数据：2011年门店3482家、2015年门店2865家) 。 班尼路遇困有其市场战略的内因 。 班尼路线上产品均落后线下门店， 无自身商城， 只在天猫、京东等
第三方平台出售， 且更新速度完全落后其它平台 。
另外， 男女款， 销售差异巨大， 观测班尼路在天猫的旗舰店， 男款服装单款更高销售量在26万， 而女款只有区区6000 。
京东也是如此差异， 这表明班尼路的简单休闲款式， 早不被当代女性所喜爱 。
外因则在于：“快时尚”风潮让班尼路没有任何反击之力 。 以ZARA为例， 其产品平均出货时间大约是两周， 一年内可生产15-20个系列 。
就设计而言， 平均20分钟设计出一件衣服， 每年可以设计出件以上的新品 。
ZARA总部仓库里的所有衣服储存不会超过三天， 店铺每周会向总部下达2次订单以补充产品， 存货周转率比其他品牌高出4-8倍 。
而班尼路还是按照一款多套的工厂式生产做法， 必将被追求个性化的现代人所抛弃 。
对于班尼路的衰落， 财经评论员张春蔚总结， 班尼路没把消费者需求放在之一位 。
消费者对品牌依赖越来越弱， 班尼路正是因为以前日子太好过， 没有及时转型， 使得他们错失主动改变机会 。
现今， 品牌在任何市场面前没有大企业， 只有不尊重消费者的企业 。
财富品质研究院院长周婷告诉《中国企业家》：“年轻消费者， 更愿意消费高品质产品， 习惯选择电子商务购买形式 。
”另外， “中国自己服饰品牌局限性大， 没有国际化品牌营销能力， 或者说讲故事能力还不足;缺少专业团队;中国企业家太急于求成想盈利， 从而快速扩张门店， 而并没有用匠人之心做好产品” 。 这些都是品牌衰亡原因 。

前者指服装品牌！后者为动画片人物名

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