这里是谈生意的十二种技巧 ， 《鬼谷子》的十条生意经是什么？的问题 ， 今天我们就来给你解答一下
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《鬼谷子》的十条生意经是：
1、有以平：有时平和 ， 就是镇静、不动声色的意思 。
2、有以正：有时正直 ， 就是直率、坦率 ， 开诚布公 。
3、有以喜：有时使人欢喜 ， 让对方心情愉快、高兴 。
4、有以怒：有时使人发怒 ， 让对方激动、情绪失控而暴露自己 。
5、有以名：有时利用名声 ， 以便启发他 ， 让他为了虚名而显露内心 。
6、有以行：有时采取行动 ， 以便促成他暴露意图 。
7、有以廉：有时讲廉洁 ， 以便迎合对方追求高洁的愿望 。
8、有以信：有时讲诚信 ， 是为了明白真情 ， 以诚信感动对方 。
9、有以利：有时讲利益 ， 是为了迎合他的欲望和追求 。
10、有以卑：有时讲谦卑 ， 是为了迎合对方的自尊心和虚荣心 。

相关介绍：
《鬼谷子》 ， 战国著名道家 ， 纵横家鼻祖“鬼谷子”王诩的著作 。 该书侧重于权谋策略及言谈辩论技巧 。 《鬼谷子》共有十四篇 ， 其中第十三、十四篇（转丸、胠乱）失传 。 （一说二十一篇 ， 一说十七篇） 。
明正统《道藏 。 太玄部》收录《鬼谷子》一书 ， 不录注者姓名 。 然其注多避唐讳 ， 盖唐尹知章所注 。
采购谈判技巧1、角色 。 角色包括谈判首席代表、白脸、红脸、强硬派、清道夫等 ， 一般有 3—5 人组成 ， 谈判中配合每一个谈判特定的场合还需要配备其他角色 。 但常常是一个谈判者身兼几个相互补充的角色 ， 只要角色能够反映谈判者自身角色的性格特点 。 2. 倾听 。 倾听是双方谈判成功最有效的手段 ， 我们通过详细的倾听 ， 能够获得对方很大量的信息 。 首先需要有一种空杯的心态 ， 不可在听的过程中演绎 ， 否则你就听不到他真实的表达 ， 然后加以区分 ， 建设性的建议 ， 方向性引导 ， 最终双方逐步取得共识 。 3. 报价 。 首先说报价的顺序 ， 决定了整体的框架的制定 ， 并且可能会影响到我们的谈判地位 ， 先报价使我们成为明处 ， 但一定注意合理性 ; 竞争进入到白热化 ， 发生了很强烈的冲突 ， 或者如果对方不是行家 ， 先报价是很有利的 。 充分了解价格的合理性 ， 产品标准成本 ， 详细的研究产品工艺路线、原材料、损耗、质量、批次生产量、其他成本等等 ， 只有做到了这些 ， 才能真正的把控价格 。 4. 让步 。 任何的谈判都是双方不断妥协的过程 ， 只有这样才能最终达到共识 ， 但是 ， 第一种可能是对方对你让步会非常高兴 ， 心里感到很满足 ， 甚至会相应的做一些让步来回报你的诚意;也有对方可能认为你让步后的价格还有水分 ， 甚至认为 ， 只要他继续努力 ， 我们可能还会让步 ， 得尺进寸不断的提出要求 ， 冲击我们的底线;再有就是对方认为我方的让步微不足道 ， 没有任何满意的表示 ， 态度依旧很强硬 。 因此 ， 一名精明的谈判人员 ， 就得在你让出第一步的时候 ， 审时度势 ， 努力争取以退为进 ， 不能一退再退 ， 否则会变成了赔了夫人又折兵 。 5. 退进 。 (1)谈判者要善于把握谈判过程 ， 必须把握谈判全部时间和最后时间的关系;合理估算每个细枝末节所用的时间;把大部分时间都花在外围细节问题上面 ， 拖住对方;将最后 10% 的时间用在实质性问题上面 ; 在了解对方的基层上逼迫对方;准备全身而退 。 (2)小块时间谈判 ， 大块时间休会 。 (3)善用僵局牵制对方 。 6. 通牒 。 在谈判进入僵持阶段 ， 可以出其不意 ， 提出最后期限(时间一定明确具体) ， 语气坚定 ， 不容通融;同时用明确的行动表明你的最后期限的真实性 ， 比如： 收拾行李 ， 与旅馆结算 ， 预定车船机票 ， 购买当地土特产等 ; 最后的通牒一定是谈判小组中最高领导发出 ， 因为级别越高 ， 讲出的话越有分量 。 7.“托” 。 可以是人 ， 可以是其他企业 ， 也可以就是几张纸 ， 其目的就是刺激真正合作达成 。 (1)让卖方竞争者同处一室 ， 使他们相互竞价 ;(2)如果你的卖主有限 ， 大可广发“英雄帖” ， 邀请一些原有不在供货系统内的参战 ， 即便不全都是合格供应商 ;(3)实在没有竞争者 ， 也要编几个写在你的合格供应商名册内 ， 并要让你真正的卖主见到他们 ;(4)公司新产品、 新材料的应用 ， 很可能把现有供应商供应原料需求变得不再急需 。 8. 垂钓顾名思义 ， 姜太公钓鱼愿者上钩 。 谈判过程中 ， 向对方详细描述公司中长期计划 ， 及计划的落地措施 ， 并且根据计划 ， 公司的年度需求量的增长 ， 让我们的采购量能够有足够的吸引力 ， 同供应商签订年度采购协议 ， 实现固定期限分批供货 ， 既让供应商有稳定的产品 ， 又能让他的生产持续有序 ， 也能让产品质量稳定 ， 还可实现我们采购价格的降低 。 采购价格及采购量盈亏平衡点的运用盈亏平衡点是供应商销售价格及销售量的底线 ， 是他最低的需求 ， 因此掌握盈亏平衡点是采购经理非常基础的能力 。

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