当年俞军提出离职后，有人建议应该由他向俞军开出条件以示诚意，但李彦宏的答案是：如果他拒绝了，我多没面子？
这种精英份子的优越感与分寸感，除了在 ” 获水 ” 和被人 ” 钻进百度世界 ” 后，能为风度加持 。 在一个流量规模巨大的商业帝国里，它们向外传递出的不过是疏离与冷漠 。
百度能从 O2O 的泥淖中走出，陆奇的确功不可没 。
靠着 AI 事业的想象力，百度的市值也曾一度拉伸到了近千亿美元，可就在陆奇离职的第二天，百度股价下跌了 100 亿美元 。
陆奇的转身离去，加深了外界对百度 ” 人才黑洞 ” 的印象 。
在陆奇提出 “all in AI” 之前，从百度投身到竞对公司的技术大牛，几乎可以堪称规模化 。 之后剩下的大都是马东敏的老部下，李彦宏依然 ” 孤家寡人 “ 。
2017 年，百度 DuerOS 在硅谷 GSVlabs 正式宣布启动 ” 普罗米修斯计划 “ 。
在希腊神话中，普罗米修斯是一位帮人类盗火的神明 。 他不惜触怒宙斯，让火种得以传播，人类才有了文明 。
而 ” 普罗米修斯计划 ” 作为百度 “All in AI” 战略中的一个重要布局，包含开放数据集、跨学科合作、人才培养等项目，同样有着创造文明的隐喻 。
不得不说，百度很喜欢使用这一类典故，Apollo 计划彰显的便是登月般的野心 。
不过四年过去，几乎再没有人提及 ” 普罗米修斯计划 “，李彦宏却如同被恶鹰日日啄食肝脏的普罗米修斯 。

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可是望一望空荡荡的四下，谁会成为那个解救李彦宏的赫拉克勒斯？
时至今日，在各大移动互联网行业报告上，百度依然一幅旧日模样：广告仍是收入大头，且不断受到其他公司的挤压 。 百度的自动驾驶故事则更多停留在企业宣传层面，商业化遥遥无期 。
移动生态 +AI 赋能，看似大有可为，但在 ” 全家桶 ” 式的移动生态布局中，依然能清晰地看到百度的流量焦虑 。
如何平衡商业利益与用户价值，是百度移动基础这条线的当务之急 。 但要突破 ” 后移动互联网 ” 的增长天花板，最终的解法指向的依然是那张 “AI 大饼 “ 。
说到底，这条搜索引擎、内容引擎、AI 引擎三位一体的裂变升级之路 。 和阿里通过电商养移动支付、亚马逊通过电商养云计算是同样的逻辑——养好 ” 现金奶牛 “，为人工智能、自动驾驶等业务提供补给 。
前年年中，百度曾向外界公布一份 AI 新基建版图 。 展示了百度在智能交通、智慧城市、智慧金融等多个领域的布局，百度大脑、飞桨、智能云、芯片等等，成为支撑这一切的新型 AI 基础设施 。
不由地让人想起了百度 ” 消失的十年 ” ——百度不断用 APP 建设 ” 高速公路 “，但当人们生活场景被各大 APP 瓜分殆尽时，这些公路则被渐渐废弃 。
作为早年的华尔街精英，李彦宏怎会不懂 ” 鸡蛋不应该放在同一个篮子 ” 的道理 。 要知道，在 ” 梭哈 AI” 之前，O2O、医疗、外卖、金融……这些篮子里，可都装着百度的鸡蛋 。
虽然命运爱开玩笑
百度的前 20 年，做了三次重大的战略跃迁：第一次，从 2B 到 2C 的战略转型；第二次，从 PC 向移动的战略迁移；第三次，确立面向未来的 AI 战略 。

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可是纵观从 PC 端到移动端迁徙的这些年，百度基于搜索数据建立的行业优势一直在流失 。 人工智能等代表未来的业务离变现的目标甚是遥远，主营业务便已是腹背受敌，依仗着 ” 高投入换增长 “ 。

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