国金中心是新鸿基地产 ， SKP是北京华联 。 集团层面做比较的话 ， 前者资金更雄厚 ， 综合实力更强 。 如果单指这两个实体的营业额 ， 那么SKP稳赢一切商业综合体 ， 数据参考如下↓↓2021年全国主要城市商场销售额10强：1、北京SKP 177亿；2、南京德基广场 150亿；3、上海恒隆广场 100亿；4、上海国金中心IFC 100亿；5、杭州大厦 80亿；6、成都远洋太古里 73亿；7、郑州丹尼斯大卫城 70亿；8、沈阳万象城 70亿；9、成都IFS 70亿；10、杭州湖滨银泰in77 65亿

（1）北京市地标建筑 ， 由台湾新光三越与北京华联集团联手打造；
（2）全球最具标志性的时尚奢侈品百货之一 ， 北京终极的时尚生活方式与购物目的地；
（3）中国最能赚钱的一家百货单店；
（4）被消费者和新闻媒体誉为“中国高端商场的示范性样本” 。

案例介绍
开业当年即盈利、每年营业额增幅高达30%、年销售额国内最高……这家由台湾新光三越与北京华联集团联手打造的京城奢侈品牌和高端百货 ， 作为全北京乃至全国最著名的商场 ， 多年来一直是全国百货的销售额冠军 。
是中国最能赚钱的一家百货单店 。

“我们定义的北京SKP ， 是一种时尚的态度 ， 是一种生活方式 ， 是一个世界级的时尚奢侈品高端零售品牌 ， 是一个全球的行业地标 。
”早前 ， 在接受采访时 ， 北京SKP董事长张力争如是说 。

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从2012年至2014年 ， 商场的营业额从65亿元增长到了77亿元 ， 成为中国销售额最高的商场；而在刚刚过去的北京SKP九周年庆时 ， 商场的单店单日销售额达到1.7亿元 ， 又刷新了国内高端百货行业的纪录 。

在被普遍认为国内奢侈品市场下滑的大环境下 ， 在国内外电商“双十一”和“黑色星期五”的夹攻之下 ， 北京SKP还能不断刷新纪录 ， 也确实证明了其在改变形象和业态 ， 重塑形象之后 ， 更加稳固的奢侈品消费“老大”的地位 。

与其说北京SKP是商场 ， 倒不如说是“全方位时尚平台”更加贴切 ， 它更偏向于体验型的奢侈品和生活方式的平台 ， 除了最基本的能买到东西 ， 还有很多内容丰富的展览、文化艺术类的活动、时尚类活动、节庆的活动等等的附加值 。
正是这些高的附加值让消费者都找到了不一样的、网络上体会不到的东西 ， 从而对他们产生了黏性 ， 这种黏性与忠诚度正是这个时代的消费者们所稀缺的 。

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2014年起 ， SKP通过一系列转型升级 ， 给消费者带来全新感受 ， 满足消费者情感个性化、多元化的需求 。
北京SKP不仅创新了时尚奢侈品百货行业的全球标准 ， 成为全球定位高端的奢侈品百货商店 ， 也重新诠释了时尚奢侈百货商业的定义 ， 为消费者建立了一个创新的时尚生活方式目的地 。

升级改造后的
第4层SKP RENDEZ-VOUS ， 是北京SKP在馆内全新打造的一处包含新概念书店、无国界料理、生活好物、艺术展演与文化沙龙的跨界组合 。
SKP RENDEZ-VOUS的构想始于书店、但不止于书店 。
它扮演时空交汇的角色 ， 通过书籍、影像、艺术、音乐等多重表现形式的介入 ， 引领不同思想于此交锋、对话 ， 最终达成知识的共识、观念的共识、生活方式的共识 。
步入其中 ， 既可展开恣意的想像 ， 亦可进行感官的漫游；既可抵达精神上的远方 ， 也能找到心灵的故土 。

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