年终工作总结及明年工作计划 车间年终工作总结及明年工作计划， 快年底了， 年度工作总结及计划怎么写呢？下面给大家分享关于年终工作总结及明年工作计划精彩范文， 希望可以帮助到大家！

年终工作总结及明年工作计划优秀范文
时光飞逝， 转眼间20年过去了 。 半年来， 在公司领导的帮助和指导下， 在各部门的大力支持和配合下， 采购部认真执行集团公司物资采购相关规章制度， 加强物资计划管理， 不断提升管理和服务水平， 为公司生产经营提供了坚实可靠的物资保障 。 一、在_ _1.规范采购流程， 严格控制采购程序 。 采购部在公司领导的指导和各部门同事的监督下， 积极响应集团公司物资采购相关规章制度， 细化采购管理流程， 全面提升公司采购管理水平 。 2.加强对采购人员的要求， 坚持采购原则 。 为人正直， 保持良好的工作作风 。 3.制定采购预算， 合理分配采购资金 。 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前， 对项目采购成本的估计和预测， 是对整个项目资金的合理规划， 从而提高项目资金的使用效率， 优化项目管理中的资源配置， 更好地控制采购成本 。 4.加强对供应商的管理， 了解每个供应商的信息， 索取信息证明 。 在选择供应商数量时， 应避免单一资源， 寻求多种供应， 并确保所选供应商承担足够的供应份额， 从而获得供应商的优惠政策， 降低材料的采购价格和成本 。 5.做好采购合同的跟踪， 包括什么时候汇款， 什么时候到货， 什么时候到票 。 6.建立采购账户管理制度， 定期与仓库、财务和供应商核对账户 。 7.加强对采购市场的调查了解， 及时了解原材料价格走势 。 8.加强成本管理， 以性价比为原则， 在满足生产和技术需求的前提下控制成本 。 二、工作表现1.上半年完成采购合同86份， 采购物资总金额约370万元 。 2.任务完成率为100% 。 3.采购物资质量安全事故为零 。 4.资金合理利用率100% 。 5.外购材料的合格利用率为99% 。 6.为公司节约成本8%以上 。 三.工作中的缺点1.缺乏工作经验 。 2.细致的工作是不够的 。 3.与各部门沟通不足 。 四、下一步工作目标1.完善采购管理流程 。 企业管理水平最明显的差异就是流程管理的差异 。 流程管理的成熟度是衡量一个企业是否进入标准化阶段的主要标志 。 一个公司要从标准化进入精细化管理阶段， 最重要的前提是建立强大的过程管理体系 。 细化采购管理流程， 全面提升公司采购管理水平 。 2.加强采购知识的学习， 努力提高自己的业务知识 。 质量和价格永远是采购的主题 。 采购人员的技术能力和业务水平直接影响采购工作的质量和效率 。 3.加强与各部门的沟通协调， 积极与生产、技术部门协商， 更好、更准确地掌握生产、技术部门所需材料的性能， 更好地为生产、技术服务 。

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