它是多管齐下 , 多措并举 , 形成合力 。 事实胜于雄辩 。 通过绩效考核 , 明确了谁贡献大 , 谁效率高 , 谁付出多 , 为员工的晋升提供了科学依据 , 使那些想当官、能当官、成事、业绩突出、业务熟练、品德高尚的员工脱颖而出 , 为公司的可持续发展奠定了坚实的基础 。 (五)价格控制 , 争取盈利 。 由于不同的厂家和产品不同 , 其价格往往相差很大 , 性能和价格对产品的适用性影响很大 。 部门在控制价格时 , 考虑到厂商技术和产品的同质化 , 保证零售价格和结算价格的双向跟进 , 争取盈利 。 二.在工作不到一年的时间里 , 虽然取得了一些成绩 , 但也存在一些不足 , 管理制度还需要完善 , 内部基础管理有所放松 。 重点是放松对部门内部运行的规范化、程序化管理 , 导致部分工作运行缓慢 。 三.20__工作计划(一)积极推进金融信息化建设 。 着力建立集财务会计、资金监控、财务核心业务管理、财务审计分析为一体的财务管理信息系统 。 在基本实现财务数据集中化的基础上 , 全面发掘利用集中化数据 , 实现财务数据的逐层查询、实时汇总、数据分析、重大财务业务实时监控等功能 。 通过财务信息化建设 , 可以集中财务 , 改善公司对业务的约束和管理 , 有助于整顿公司资源的有效利用 。 (2)加强财务预算管理 。 借助信息技术的全面预算管理系统 , 在实施过程中 , 通过多次自上而下、自下而上、自上而下的编制过程 , 企业各级管理者和员工在公司总体战略目标下逐渐达成共识 , 形成一种思维方式和一种行为方式 , 最终在公司内部形成全面有效的管理控制体系 。 (三)做好财务分析 , 为领导提供有效参考 。 合理高效的财务分析思路和方法是提高公司管理和决策水平的重要途径 , 将使我的工作事半功倍 。 在公司的成本分析中 , 做好盈亏平衡点、规模效益和销售定价分析等 。 对具体财务数据进行量化分析 , 结合公司整体战略 , 为公司决策和管理提供有力的财务信息支持 。 (4)精益求精 , 扎实推进财务工作发展 , 树立“分工协作、密切配合、互为补充”的理念 , 要求大家明确职责 , 共同努力 , 做到无论做什么工作 , 无论是日常还是临时任务 , 都要不折不扣地完成 , 发现问题及时沟通 , 避免出现真空 。 发扬“乐于奉献 , 乐于扶贫”的精神 。 财务人员要能从大局出发 , 主动化解和消除不良情绪 , 展现较高的政治素质 , 加班加点 , 使财务工作更加有序、协调、高效 。 (五)加强队伍建设 , 增强服务意识 。 20__年 , 我部的工作重点是树立优质服务理念 , 增强服务意识 , 加强队伍建设 。 在工作中 , 我们倡导“先为人服务 , 后为人处事”的理念 , 以“真诚关怀 , 轻松体验”的服务宗旨 , 以真诚服务意识为中心 , 以精益求精的专业技术为基础 , 以环境行为流程规范为重点 , 全面开展各项工作 。 今年 , 虽然在政治思想和业务上有了很大的提高 , 取得了较好的工作成绩 , 但是与上级领导的要求相比 , 还是存在一些不足和差距 , 需要努力提高和改造 。 今后 , 要继续加强学习 , 提高自身综合素质 , 围绕财务工作的目标任务 , 以科学发展观的要求对照自己 , 衡量自己 , 以求真务实的工作作风 , 以创新发展的工作思路 , 奋发努力 , 攻坚破难 , 把各项工作提高到一个新的水平 , 为公司的发展做出自己应有的贡献 。 
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