企业车间主任年终述职报告精彩范文 ， 自从进入公司制造部担任车间主任一职,回首也有一年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶… 车间主任年终述职报告2022 身为车间主任,在完成现阶段的工作以后,应该做好述职报告,做好下一步计划 。

企业车间主任年终述职报告精彩范文
尊敬的领导：
您好！
自从进入公司制造部担任车间主任一职 ， 回首也有一年半了 ， 饱尝过酸甜苦辣百味瓶 。 在各级领导的带领下 ， 车间的产量、质量都有明显的提高 ， 公司日趋向做大、做强 。 以下为今年的工作述职汇报 。
一、合格率与管理方面
各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高 ， 直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平 。 客户的投诉比以前有明显的下降 ， 成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制 。 因管理等多方面的原因 ， 新员工也在不断的补充 ， 但人员的流动性比较大 。 老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高 。 但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大 。 另一方面 ， 由于我们是生产型企业 ， 员工的素质参差不齐 ， 缺少在这方面对员工按层次进行培训 。
二、物耗与报表方面
主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 ， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低 ， 加大原材料的投入量 ， 影响了一次性直通率 。 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好 ， 有待于加强管制 。 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好 ， 产品批量卡等数据报表也能准确的统计好 ， 方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因 。
三、质量与安全方面
为了确保产品的品质的稳定性 ， 对操作工艺进行了修改 ， 由原来的两点胶规定为三点胶 ， 在x总的指点及班组的监控下 ， 人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作 。 在日益竞争的市场中 ， 我们想得到客户的垂青 ， 得有夯实的质量保证 ， 公司多方面的增加或改造设备 。 如对某些样品增加温特等工艺 。 在没有任何安全设施防护的情况下 ， 没有发生过一起安全事故 ， 这让我感到很庆幸 。 如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段 ， 那我更希望明年我们能飞得更远、更广 ， 拥有一片更广阔的天地 。
四、工作中的不足
加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能 ， 提高生产效率；有效的安排好生产 ， 减少时间的滞留性 。 加强培训、提高员工的操作技能 ， 提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控 ， 减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量 ， 提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视 ， 加强管理 ， 确保安全生产 。
在新的一年来临之际 ， 我希望公司能在新的一年中 ， 从考虑员工的稳定性出发

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