， 在今后工作中 ， 我将不断地调整自己 ， 虚心请教 ， 加强学习 ， 与时俱进 ， 超越自我 。
二、目标和任务
这次竞聘如果成功 ， 我将进一步解放思想 ， 带领各位同事提高结算质量 ， 搞好优质服务 ， 挖掘市场潜力 ， 争取优质客户源 ， 开创分理处新局面 ， 全面超额完成行党委、行长室交办的各项任务 ， 将分理处创办成三网点 。
三、具体措施
作为新建分理处要确保目标任务实现 ， 我认为主要要做好以下几方面工作：
1.思想总揽全局 ， 做好表率 。 作一个带头人要有全局观念 ， 要从多方面考虑问题 ， 协调各方面关系 ， 在行党委、行长室的领导下 ， 向目标任务冲刺 。 在内务管理方面同样要兼顾全面 ， 如制度执行、安全保卫、环境卫生等 。 管理对我来说是一个全新的课题 ， 熟话说得好 ， 正人先正已 ， 自己要做好表率 ， 从各方面严格要求自己 ， 吃苦在前 ， 享受在后 。
2.统一思想 ， 发挥团队作战精神 。 以绩效考核为动力 ， 充分调动员工的积极性 。 借分理处升格的东风 ， 利用新业务系统的先进的硬件多渠道、全方位开展揽存增存工作 。 鼓励员工找关系、拉关系、抓关系 ， 献计献策 ， 建立完善揽存信息网络 ， 捕捉每条信息 。 作为我本人更要主动出击 ， 寻找客户源、存款源 。
3.挖掘优质客户源 ， 寻找新的增长点 。 客户是商业银行发展的基础 ， 没有一个稳定的“黄金”客户群 ， 银行业务的开拓就成了无源之水、无本之木 。 因此 ， 要在挖掘客户源上狠下功失 ， 确保任务的实现 。 一是充分利用我行结算的优势 ， 面向乡镇寻找开户单位 。 目前 ， 信用社的结算功能相对比较滞后 ， 不能适应用户的需求 ， 而我行的网点主要集中在城里和少数镇 ， 可以从中挖掘不少优质客户 。 二是挖他行存款 ， 瞄准单位找关系 ， 全面出击 。 加强服务 ， 全面提升跃进路分理处的知名度 。
4.服务是银行的生命线 。 要使第一位员工认识这一点 ， 促进服务的深层次、高水平、全方位发展 ， 增强银行在同业之间的竞争力 ， 现代的银行不能在简单的停留在微笑服务 ， 要在服务质量上下功夫 ， 主动与客户建立一种良好的感情关系 ， 形成以客户为中心的经营理念 ， 想客户所想 ， 急客户所急 ， 让客户真正感受到我们分理处的优越性 。
5.内抓管理 ， 外树形象 。 “没有规矩不成方圆” ， 加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习 ， 用制度来规范行为 ， 提高工作效率 ， 同时 ， 找准客户需求与我行制度的结合点 ， 服务好客户 ， 锻炼出一支业务过硬 ，