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1、密切结合公司的发展战略和现况 。培训的目的是通过提升员工的素质和能力，让员工更好地完成工作，达到公司经营目标 ， 以实现公司、股东、员工、客户乃至社会的共赢 。
2、要维持层级和职能上的均衡，从企业人才培养角度 ， 骨干员工和核心人力相对接受培训多一点，但也不能忽视对其他员工的培训 。在课程体系的建设上，要保证每个员工在不同的岗位上都能接受到相应的训练 。
【如何建立一个部门培训体系】3、征询有关部门的建议培训体系的建立 ， 不只是培训部门或培训管理员的事，首先必须要得到领导的大力支持，同时需要其他部门的积极配合 。

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