【如何进行有效的项目管理】

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做可行性分析 ， 有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式 。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择 。由于没有经过认真、合适的可行性分析，往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合，不但这个项目失败了 ， 更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空 。做需求分析，做项目开发，没有真正的客户，所以无从获得用户需求 。进行产品开发，但不是和市场人员紧密结合 。可想而知 ， 即便我们有做需求的意识和方法，需求也总是流于应付差使 。做风险分析，有些公司很少做风险分析，主要有三个原因，年轻而又勇敢的领导

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