《金字塔原理》中说，“一个团队是由很多个人组成的 。这些个人组成的团队通常也是个人的核心资产 。为了形成一个整体，团队成员必须能够实现协作并从中获益；然而，如果没有相应协作，集体将变得毫无意义 。”在当今社会中越来越多的企业选择组建一个不同于“单打独斗”的跨部门协作团队，但是这并不代表着每个企业都能够组建出自己的团队来完成企业需要的使命 。

文章插图
【怎么组建一个团队？充满战斗力的团队应该是什么样的呢？】1、合理的分工
在团队发展初期，企业应当根据员工对工作的偏好和工作性质来设置不同层次或者不同部门之间的职责分工，同时在每个成员完成一个项目的时候，还需要对团队中人员进行评估 。根据个人工作能力与擅长程度划分岗位等级，同时也在一定程度上保证了项目执行的效率 。这样可以让企业更好地避免资源浪费，提高效率以及减少风险 。而合理的分工能够在一定程度上保证项目顺利推进并取得预期的效果 。
2、以团队为中心的组织结构
一个成功的企业应在企业的各个部门中设置相应的管理部门和考核部门，并将各管理部门的工作职能纳入到部门工作中去 。同时还要在部门内部设置有效而有序的工作模式 。在这个组织中，由每个团队成员组成一个独立的业务单元或项目组织 。
3、“信任”是团队建设的基础之一
团队成员是通过共同合作来实现共同目标，而非“单打独斗”来完成任务，所以团队中的每一个成员都应该得到团队所有成员的信任与支持 。没有信任，只有一个借口，也没有信任将会让团队无法正常运转 。信任将成为团队建设的基础之一 。信任不仅可以增强团队成员之间的相互信任与支持，而且可以让各个成员互相信任可以让每个成员以更高的效率完成任务 。
4、有良好的激励机制让员工参与到团队建设中来
团队中最重要的资源是创造力，创造才是团队的最大财富 。企业要充分发挥员工身上的创新精神，可以通过以下方式进行激励：首先，管理者要明确提出企业对员工绩效薪酬的要求；其次，根据员工自身能力和业绩差异，制定不同的薪酬制度；最后则需要在绩效薪酬分配过程中进行沟通 。当团队的成员充分调动了工作热情和积极性之后，自然就会主动去努力工作，这也是团队建设中的一种良性循环 。因此企业要注意与每个员工签订工作责任书或协议来约束员工对公司或集体做出贡献情况；同时，对一些成绩突出、但尚未得到提拔重用人员应该采取相应管理措施加以激励 。
5、以业绩为导向，打造高效团队
团队是由共同的目标、共同的信念、行为方式等组成 。最终的结果将由每个成员根据各自工作目标完成情况决定 。团队成员在各自工作过程中一定要注重培养和塑造团队共同目标和价值观，为取得良好的成绩而努力 。团队成员必须具备良好的执行力和工作绩效，以达成目标为导向，从结果导向转变为目标导向 。要确保团队目标的达成，团队中所有成员必须有强烈的责任意识和担当精神 。

• 电脑系统录屏怎么录？教你如何录制电脑系统视频
• 电脑键盘打字怎么打？教你如何快速学会,赶快收藏吧!
• 德牧犬怎么看纯不纯 怎么看德牧幼犬好坏
• 卤鸭爪怎么做,卤鸭爪怎么做才软
• 怎么洗桑葚一泡全是虫子,桑葚有虫子吗 怎么洗
• 别人递给你烟你怎么接 领导递烟过来要不要接
• 用正确的方式帮助别人作文 帮助别人的作文怎么写
• 开饮品店要多少钱 怎么开饮品加盟店
• 加盟店包子铺 怎么加盟包子店
• 眼膜跟面膜先贴哪一个 跟贴的面膜类型有关系！