精益生产的五大目标：降低成本、提高质量、缩短交货期和改善工作环境 _经验常识

任何企业都必须先有精益，才能生存。因为在这个企业里唯有持续的、降低成本和改善品质才能生存下去，企业的管理才是企业唯一能够持续的竞争力。精益生产所追求的就是以最小成本生产出最多消费者需要的产品。在这个追求高性价比的时代里，只有不断地提高产品品质、不断地降低生产成本和提高产量，才能获得更大的生存空间。因此通过精益学习，不断地改善和完善产品品质是实现企业长远发展的必然选择。

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1、品质改善
品质是企业生命的根基，是企业长期发展的核心要素。为了使消费者购买产品时，能够真正享受到高品质的产品，必须要使产品有良好的质量保证，必须采取各种有效措施确保产品的质量可靠。因此，质量改善是最重要的方法。如顾客满意度，是衡量一个企业是否具有竞争力的重要指标，它也决定着该企业产品能获得怎样的销售份额，决定着企业在社会上是否具有竞争优势，更决定着企业能否在激烈的市场竞争中生存下去；品质改善是保证产品质量、使企业得以持续发展的重要保证之一；质量保证是企业长期发展、获得成功与竞争力的根本保障，也是企业能在激烈市场竞争中生存下来、不断发展、持续获利的关键因素之一。由于市场上各种参差不齐、价格不1、质量不一等因素造成产品在市场上出现了各种各样情况，品质也随之产生了不同程度地降低。
2、成本降低
从理论上说，成本是生产经营的基础，因此，生产经营活动就是要通过降低成本来实现企业的可持续发展。精益的目标在于通过提高全员效率来降低成本，并在一定条件下实现目标而不是追求高效率。日本企业一直追求在市场上有竞争力，因此降低成本成了它们保持竞争力的重要手段。在一个市场上最受欢迎的价格就代表了一个企业最有竞争力的水平，在市场上有竞争力就意味着企业具有最大资源优势而不是价格优势。
【精益生产的五大目标：降低成本、提高质量、缩短交货期和改善工作环境】3、安全第一
安全问题是日本制造企业成败的关键，因为只有成功的工厂才会有健康的环境，而生产环境则取决于员工是否能在舒适且有安全保障的环境中工作。因此改善工厂安全状况，必须把提高企业品质作为企业经营发展的中心任务。只有在提升品质的同时，也提高了员工自身的素质，企业才能获得长久发展。因为这也是一种保障、是一种责任、也是一种动力。企业要想发展必须要在不断改善品质情况下实现员工自身素质提高及在可持续发展能力上追求卓越并最终取得成功。
4、效率提升
以提高效率为目的的精益生产是对以往以工序为单位进行的粗放式生产模式的超越，以追求零缺陷为目的的精细化生产线工艺。以改善作业过程来提升经济效益是精益生产活动的核心。为了提高工作效率，必须通过优化作业程序，采取有效工序和工种的作业流程来提升产品质量，实现高效率生产方式。而在进行精细化生产时，需要改变企业现有运作模式、制定合理的工作标准和流程等方面都是十分必要的。特别是需要从产品质量和生产现场管理方面入手，提升效率并改善作业过程中存在的不合理现象。

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