精益生产的六个方面及要求：精益生产是 _经验常识

【精益生产的六个方面及要求：精益生产是】精益生产是一个管理理念，是以提高顾客满意度为目的而开展的企业经营活动。它采用以改善产品质量为核心的理念，并按照精益管理方法，把产品生产过程中实现质量保证、降低成本、提高效率、节省资源4个主要目标作为企业中心环节来进行管理。精益生产方式是以消除浪费、降低成本为目的，通过对产品开发和生产过程中浪费程度和降低生产成本的行为的管理，从而达到提高产品质量、有效控制成本的目的。它强调运用低成本和高效益工具来改善工作环境，让顾客满意，实现企业价值最大化。在具体实施中要求企业能够进行6个方面的改进:(1)工序之间可以实行闭环;(2)流程每一步都必须要以顾客为中心;(3)所有工作岗位上必须实现零库存;(4)物料和产品要能循环使用;(5)生产管理人员要经常利用先进生产技术来提高效率，以提高生产能力

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1、闭环管理
闭环管理是精益生产方式的基本原则之一，是指在特定产品上形成一个循环：新产品必须达到标准或者顾客要求，并且这个质量达到标准，然后才销售出去。闭环管理的过程是以顾客为中心和不断完善顾客满意度来实现的。它包括两个方面：一是生产过程有改进，二是顾客满意达到标准。所谓闭环管理是一个精益生产理念的体现，它要求一个企业能够实行工序之间的闭环管理，这是企业持续改进的一个主要方面。
2、过程控制
过程控制主要针对车间生产过程的精益生产。首先，从精益生产思想出发，减少人为因素对过程控制的干扰，让生产过程有明确、系统的控制程序，并能在此基础上不断地根据具体情况进行改善。其次，进行精益生产要求车间要做到每一道工序都能实行闭环控制，并把相应流程进行标准化并及时反馈。最后，建立在确保各工序都能够按计划安排进行的基础上的每一道工序都应该严格执行“5 S”要求。
3、零库存
零库存是指企业所有工作岗位上都必须做到随时向客户提供所需产品，对客户具有良好口碑。如果产品交付不及时就会影响客户的满意度，最终导致企业形象下降。零库存是建立库存管理体系的重要基础。企业应充分利用库存来进行有效地管理。零库存不是指通过设置仓库来储存所需产品，而是指通过库存来对未来供给加以预测。库存也是控制库存的一个重要工具，由于目前国内企业还没有达到零库存，所以实施零库存对于消除不必要的浪费、控制物流成本等方面具有十分重要的意义。零库存可以使企业减少因采购导致存货积压或降低供应风险引起的损失；对顾客具有良好口碑；确保了生产和销售的顺利进行等。
4、物料和产品循环使用
物料和产品循环使用是实现持续创新的重要措施，企业的生产可以在每一个环节中都能实现物料和产品循环使用。在生产线上，可以通过简单的操作来改善物料与产品之间的匹配，让产品与原材料之间不再存在时间差，并缩短周转时间。这样就减少了原材料投入、物料浪费和零部件消耗，从而达到提高产量、降低成本、缩短工期等效果。因此企业生产组织效率越高、劳动生产率越高，利润就会越大。

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