如何做好区域安全生产管理工作？这些要点需注意 _经验常识

安全生产是企业生存和发展的前提，只有加强对安全生产的管理，才能保证企业的持续健康发展。安全第一，预防为主是现代企业的生存和发展之本。没有哪个企业想自己发展到一定阶段就要给员工放假，把员工送去参加职业培训等等一切为了员工的切身利益这样才能使公司的经济效益最大化。但是对于一个地方来说，它应该把这些安全生产工作做好，否则那就不能算是合格的地方。在我们企业生产区域管理中也是一样，我们应该按照**有关部门和行业主管部门的要求制定切实可行的安全生产工作方案，并加强项目建设期间各级管理人员、作业人员在安全生产方面给予必要、有效地帮助和指导。这样才能保证项目建设期间不出现任何事故。

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1、加强管理人员的业务素质
【如何做好区域安全生产管理工作？这些要点需注意】在生产区域管理中，我认为必须加强对项目经理及其所属部门管理人员的业务素质与职业道德要求。要使各级管理人员在开展生产区域管理工作时有明确的目标与职责。对项目经理来说要树立“以人为本”、“从心出发”、“安全第一”、以质量求生存、以效益为中心、努力把质量做到最好、把质量做得最好。严格执行各项规章制度与标准规范。从规范作业流程开始；认真落实各项工作职责；严格执行环境保护条例等法律法规。以优质合格的工程项目带动一个区域实现更高质量发展。
2、公司的区域安全管理目标任务
为了保证公司的安全生产，必须树立“安全第一，预防为主”和“谁污染，谁负责”的理念，强化公司领导在安全管理工作中的首要责任。按照属地式管理和分工负责责任制，建立一套严格的企业安全生产责任体系，形成企业全员参与的三级安全生产责任制。要按照国家有关法规和规定，建立健全员工参与企业管理、参加各种必要培训制度和岗位操作规程、劳动保护用品等日常管理制度。对区域内各级人员做到履职尽责、文明执法。要进一步加强对生产现场员工思想道德建设的教育宣传，积极开展“讲诚信、讲公德”系列主题活动。要积极倡导文明健康的生活方式和科学理性合理合法有爱有约束的社会意识。
3、制定相关制度
从整体上加强管理，从根本上提高工程质量，制定有效和可行的工程建设管理制度。一要加强现场施工组织机构建设，明确管理职责、组织机构和目标任务。二要强化现场工程进度控制，实行施工计划与施工进度同步制度。三要完善现场环境监测系统建设；四要加强对施工现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律情况的检查与监督力度。五应按照《建设工程施工现场文明施工导则》的要求，认真开展施工现场文明施工工作。六在施工现场应有专人负责施工现场安全技术交底监督工作；施工现场要设立相应的安全网等警示标志和警示牌。七在施工部位应配备防护栏杆、遮阳伞、防火报警装置和消防器材等消防设施和器材；配备必要的消防器材和灭火器等防火灭火器材。

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