创业者如何组建稳固团队？看看他们是怎么做的吧! _经验常识

创业者的工作环境不同，资源也不同。有的创业公司能很快走出泥潭，创造奇迹；有的创业公司却因为缺乏管理和团队而面临着严峻的挑战。对于很多创业公司来说，创业团队是不可或缺的一部分。那么，如何组建一个稳固团队呢？

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1、明确组织架构
首先，创业者要明确自己的团队应该在哪里设置，这是为了能在团队成员都在场的情况下更好地工作。其次，公司组织架构在一定程度上也是公司管理者对下属的了解程度和管控能力的体现。确定好之后，团队成员要明确自己在组织架构中的角色和作用。
2、完善的团队管理
团队管理是一个复杂的问题，但它对创业团队来说又是一个最基本的管理问题。完善的团队管理能够让创业团队建立起高度融合的团队合作氛围，使得团队成员能够和谐地工作和学习。此外，团队管理者应通过有效的管理方式将团队成员在思想上凝聚起来，提高团队成员的团队意识，提高他们对工作方式的满意度和认同感，从而促进团队之间相互配合开展工作，形成团队的整体合力。
3、让每一位成员都能发挥其特长
每个人都有自己的特长，如果团队的所有成员都没有发挥出其特长，那么整个团队会变得越来越没有战斗力。这就是为什么美国通用电气公司在创业初期会提出“通用动力”制度。通用动力是什么？它主要基于员工个人意愿，以实现员工工作效能为目标，鼓励员工创造出新方法、新体验来增强员工参与感、提高员工满意度、提升团队竞争力。“通用动力”是指一项制度，当组织不能充分利用其优势时，可以采取这种制度来保证组织能充分发挥自身优势。对组织而言，能充分发挥其优势意味着这是一个“有机体”，而非““一群乌合之众” 。
4、充分发挥个人能力，而不是团队。
创业公司往往是一个团队中的一个组成部分而不是团队。所以，在充分发挥个人能力时，创业者的团队可以分为两种情况，一种是发挥每个人的特长而不是每个人都做“老大”；另一种是发挥每个人的特长而不是每个人都做“小老大”（即在发挥每个人的特长时要考虑到自己的能力，同时也考虑到团队中其他人所需要的技能）。这样做不仅能够使团队成员发挥各自不同的特长，而且能够让团队中不同层次的人才各展所长、相互配合，共同创造一个更为广阔和高效的平台。通过这种方式，可以大大降低团队建设和管理成本。
5、明确公司发展目标，并为团队制定目标及实现计划
【创业者如何组建稳固团队？看看他们是怎么做的吧!】对团队成员的职业规划要以公司发展为目标，并明确公司团队成员的具体分工。在制定发展目标时，不仅要考虑到团队成员的专业能力和技能水平，还要充分考虑到团队成员的年龄、工作经验、接受新事物能力等因素。对发展目标进行设定时，不能仅限于一个人，还要考虑团队成员是否具备完成这个目标的能力和意愿，确保每个团队成员都能按时完成项目内容和目标设定。

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