「互联网加」战略的创新特征有哪些？ _经验常识

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【「互联网加」战略的创新特征有哪些？】战略创新，是企业经营活动中一项复杂的管理活动，涉及企业的经营、管理、营销、技术、财务、法律、战略等方面。互联网对企业经营发展产生了深远影响。对于互联网企业而言，战略创新更是最重要的一环。传统企业往往由于经验不足或没有做好充分的准备导致战略创新往往举步维艰，甚至失去先机。本文从创新的本质、创新战略、竞争优势、创新策略等方面进行深入探讨，希望对各大企业创新实践有所帮助。
1、创新本质
在互联网环境下，企业要做好战略创新首先要找到核心能力，的本质是创新能力(Innovation Process) 。核心能力是指企业在与外部环境变化持续博弈中，保持独立核心竞争力而不被颠覆或取代公司的最重要原因，具体体现为产品、服务和商业模式四个方面。核心能力是竞争力之本，包括三个要素：认知、技术和资本。对于互联网企业家而言，在掌握核心竞争力后，需要通过不同层级和层次的核心能力积累成为核心企业，最终实现差异化竞争优势。要想实现差异化竞争优势，核心能力必不可少。
2、创新战略
战略是指企业在经营活动中所采取的行动的顺序。简单来说就是制定战略。在企业管理中，战略又可以分为：目标和策略。目标层面指企业所处区域及产品、市场等具体层面；策略层面包括：战略发展规划、战略资源整合、战略风险控制、战略资源配置等方面。目标层面越清晰，执行过程越容易。不同时期阶段、不同阶段战略会有所不同，但总体上都以具体项目为中心或以相关战略为支撑的。
3、创新竞争优势
创新是一种特殊形式的竞争，它不是一场技术的更新换代，而是通过一个全新的企业经营环境的形成及演进产生的。通过创新也可以改变企业的竞争格局，所以在市场经济中创新是企业生存及发展的基础。创新不仅反映了一个企业在某个领域内所具有的独特性、稳定性和成长性，而且还反映了一个企业在一定时期内（包括发展阶段）所具有优势及劣势，并以此作为企业竞争优势及生存发展基础。市场营销研究人员认为“创新是竞争优势” ， “任何竞争都是对传统产业资源、资金、技术以及信息等方面形成竞争壁垒并使之优势得以体现。”“所有行业均可以在不断变化中进行着以新产品和业务为基础的技术创新，从根本上讲也是对于传统产业资源、资金、技术和信息等方面形成竞争。”然而在互联网时代，传统产业资源和资金、技术等难以进行转变，即使企业有机会转变为全新技术，也很难打破原有产品和服务在市场上对现有同类产品或服务之间形成的垄断地位。因此，在战略创新中要充分利用自身所具有的创新竞争力并针对新对手开展竞争挑战，以改变自身定位并占领新市场领域。

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