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本文将从软件项目的定义、软件项目的工作原理和软件项目管理三个方面对软件项目类型进行详细阐述 。在当前互联网公司不断的发展，软件项目种类也在不断的丰富 。很多软件公司对自身项目类型的划分并不是十分清楚，因此会经常问自己：“这是什么意思？” 。这里主要介绍一下项目类型这一概念 。在这个背景下，软件公司通常会把项目类别划分为三种:1.开发软件;2.测试人员对软件进行测试;3.技术咨询公司根据客户的需求和公司的需求对项目进行定义 。这三种划分方法各有利弊与优势：一般来说，前两种类型的项目对于实现标准化、统一功能具有优势；后一种类型项目在实施过程中具有一定的灵活性 。
1、软件项目的定义
软件的定义可以通过两个关键词来概括：研发、项目 。根据定义，任何软件中所包含的功能都是由研发人员设计出来的 。在任何设计中，都有可能包含研发人员所设计出来的功能，同时也会有可能出现其他用户无法使用到的功能 。从这一定义中可以看出，软件的开发流程和产品有相似之处，因此也可以将其称之为研发流程 。软件项目是目前软件行业较为流行的产品开发流程之一，其主要工作包含：从设计-开发-测试-验收-上线等几个阶段 。
2、软件项目工作原理
软件项目中的开发阶段是指软件在完成开发之后，需要投入使用的一段时间 。当开发完成之后，就需要对项目进行验收及测试 。验收会检验软件是否满足系统运行所需要的性能、可用性等指标 。而测试主要用于检查软件是否符合用户的使用需求以及功能是否达到预期 。测试阶段过后，软件将会进入正常开发和运行阶段 。
3、软件项目管理与方法
【软件项目类型分为哪两类】企业在进行项目管理时，需要考虑以下问题：项目经理是否能够明确地对软件的开发、测试、发布做出决策，也就是项目管理上的决策 。对此有三种处理方式 。一是“战略”型管理方式，即在项目开始前就制定并实施一个完整的年度战略和发展计划，在发展过程中进行动态调整；二是“行动”型的管理方式，即根据企业的具体情况，结合公司战略进行实际落地实施；三是“协调”型管理方式，即在不改变项目进度和项目工作计划的前提下，以协调、沟通为手段保持对软件开发、测试和发布阶段相关工作的执行力度、质量和进度 。需要注意的是由于互联网时代中需求不断增长，对软件功能要求也随之不断增加 。因此对于软件的需求方要求必须提前进行产品战略确定，并在产品正式上线之前实现；此外还需要注意如何在保证业务顺利开展的前提下将原有功能进行扩展与优化 。

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