锤子手机早期的定位，其实很精准：追求工业设计的高知人群 。这种人的需求也很明确：工业设计方面需要好看，需要独树一帜，需要简洁，需要用料足，价格方面反而不是diyi考虑的问题 。
实际上锤子手机diyi代T1就是非常贴合这一类群体的产品 。大量的对称设计，双曲面3D玻璃，实体玻璃按键，包括包装盒找的都是英国皇室的供应商制作的，还有精巧的医用螺丝刀等等 。这样的产品可能在普通消费者眼里就是扯淡，但是无所谓，反正作为小众品牌，T1完全可以打动一部分小众用户的喜好 。这时的老罗，不得不说是懂产品的 。
其实包括后续推出的diyi代坚果手机，虽然价格降下去了，但是设计上依旧出色 。真正出现问题的，是锤子M1系列 。由于T2的失力，导致锤子科技资金链出现问题，此时的老罗放弃了小众产品的定位，转到做大众化的产品，于是拿出了M1，销量上没有冲上去多少，反过来得罪了之前的用户 。从后面坚果Pro出货量超过100万台就可以看出来：锤子手机的用户就是那些喜欢工业设计的小众人群，不可能是大众化的产品 。
最后又是Smartisan TNT系统，一个400人的团队，做一款操作系统，这就是没有搞清楚自己的技术能力在哪里，最后做出来的产品，既不是用户的核心需求，体验上也没有做到极致 。花了融资到的10个亿做了一个完全没办法商用的东西 。这个时候你要做老罗懂产品，没人会相信......
【坦率地讲，罗永浩真的懂产品吗？】因此怎么讲呢，打磨一款产品，一个系列的产品，需要的是找准核心方向，做长时间的打磨 。

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