3.信念坚定
创业之初 ， 想法只是想法 ， 其它的什么都不是 。 但所有的创始人 ， 要有股信念 ， 相信自己的想法是正确的 。 他们不能对自己的想法存有疑问 ， 否则 ， 追随者也会产生疑问 ， 就无法鉴定的追随创始人 。 一旦你创业 ， 如果在你心中有一丝的疑问 ， 你将很难组织出优秀的团队与你一起前进 。 你需要向别人展现你的信念 ， 让别人相信你 ， 还有你的团队一定会成功 。
这是创业者需要克服的一个大障碍 ， 对于仅仅有激情和了解企业模式的创业者来说 ， 他们还需要向人们阐述他们正在做什么 ， 你必须像一个布道者一样 ， 清晰地阐述你的思想 ， 你的信念 。 因为 ， 你希望公司能够成功 。
4.把握细节
创业时 ， 许多人会说这样一句话：“市场还没有出现的情况下 ， 我该如何做市场分析？”我认为 ， 当你把时间、精力和荣誉投入进去创业时 ， 你要知道 ， 你已经投入了很大很大的投资 。 在此之前 ， 你需要自己做好功课：你需要知道竞争者在做什么、市场有多大、成功之前你需要克服的障碍有哪些 ， 以及 ， 你凭什么能够成功 。
如果把握不好这些细节问题 ， 你凭什么成功？
5.做好表率
并非所有企业家都是伟大的领袖 。 只会讲战略讲目标的人 ， 一般只是表面上的领导人 。 优秀的企业领导人一定能起到表率作用：如果你每天最后一个到公司最先一个离开 ， 而你的员工则加班加点 ， 那你的公司命不久矣 。 但如果你的团队看到你比他们更辛苦 ， 他们也一定愿意随你一起努力 ， 将公司做好 。
6.不与团队争功
成功的创业者需要铭记：你的成功并非“你”的成功 ， 而是团队的成功 。 找到优秀的人 ， 给他们足够的信任 ， 并承认他们的成功 。 永远不要与你的团队争功 。 伟大的人希望与伟大的人一起工作 ， 如果你只是想要一个平庸的公司 ， 那么找一帮凡夫俗子 ， 坐吃山空吧 。
7.征求意见并作出决定
最成功的创始人往往都能够在关键问题上吸纳别人的建议 ， 然后作出正确的决定 。 “兼听则明 ， 偏听则暗” ， 一个伟大的CEO会从不同的角度征求意见 ， 然后处理收集的信息 ， 并作出决定 。 最关键的是 ， 在很多相关的信息中 ， 挑选出正确的信息 ， 并及时作出决策 。 还有需要明白的一点是“不作出决定也是他的一种决定” 。 没有人永远都是正确的 ， 但重要的是要作出决策 。 如果错了 ， 那就在短时间内尽快解决 ， 然后继续前进 。
8.企业愿景
我在很多公司看到一些惊人的成果 ， 这些公司的创始人和CEO将自己企业的愿景作为企业文化渗透到员工身上 。 Sonos创始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一 ， 他希望一座房子中每个房间都充满音乐 ， 他希望人们在房屋的任何一个地方都可以欣赏想听的音乐 。 他在全球各地聘请了许多优秀的人才 ， 这些人纯粹是为了John所承诺的愿景而来的 。
9.永远、永远、永远不要放弃
最后一点 ， 很俗气 ， 但很实际 ， 那就是坚持：永远、永远、永远不要放弃 。
作为一个员工 ， 说一下自己对boss一些的浅薄之见吧 。 创业成功的人大概身上都有一种特殊的“人格魅力”使其属下愿意追随 。 仿佛创业成功的人就有一种天生的“领导力” 。
1.这种领导力也来源于超过常人的各种特质 ， 例如“坚持 ， 忍耐 ， 敏锐的观察力 ， 对趋势的分析和把控 ， 视野的开阔程度 ， 敢冒险的精神 ， 不安于现状生活在舒适区 ， 良好的人脉圈+自我的交友能力+识别人才”
2.时势造英雄 ， 英雄推动时代的发展 。 都说“读史可以使人明智,鉴以往可以知未来” 。 而今创业成功的人例如大名鼎鼎boss们“阿里巴巴马云 ， 苹果手机乔布斯 ， 新东方的俞敏洪 ， 腾讯马化腾”又或者一些我们身边的小公司 ， 旅游娱乐 ， 餐饮的boss们等 。 其实在他们身上都有一个很强的共性是“能吃苦、不怕输”

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