怎样组建一个团队 _经验常识

【怎样组建一个团队】“团队是一种具有无限发展潜能的资源。”中国的企业管理理论认为，企业管理的最终目的是创造与他人共赢的业绩。企业只有把成员个人和企业事业发展融为一体，才能获得长远发展。因此企业管理团队建设应以团队建设为核心，以价值共创为目的。

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一、明确团队功能
团队的作用主要体现在人的工作能力和价值创造两个方面。人是指通过团队成员实现组织目标的能动性和积极性；价值创造是指通过团队成员创造的组织结果来衡量和评价团队成员的价值，而团队就是一个由各成员完成其组织目标任务获得回报的团队，而这种回报来自于其他成员在团队成员中所产生的积极效应。人与人之间可以进行情感沟通，因此团队具有亲和力，并且具有很强地凝聚力，可以团结起来共同完成组织目标任务。团队在公司中发挥了不可替代的作用，能够促进团队成员间和谐相处，也能够为公司带来利润提升，因此人们都说团队是企业的血液，是企业发展的助推器、推进器。
二、构建合理的团队结构
团队结构就是团队成员之间的分工合作关系。一个良好的团队结构会对成员们发挥各自作用产生积极影响。科学的团队结构包括：核心成员——发挥核心作用，包括对团队成员个人职责的正确理解，对团队成员工作业绩的正确判断、对团队成员工作业绩进行预测分析、对团队成员责任承担能力进行准确判断、对团队成员职业生涯规划做出准确判断等主要内容。核心成员要在最短时间内了解和掌握团队成员各自业务领域特点、工作能力，并迅速开展团队合作、开展团队活动。核心成员在团队工作中要善于发现机会，充分发挥自己才能，承担团队工作任务；同时要做到职责分明、顾全大局；同时要有较强的合作意识和团队凝聚力，营造一个积极向上、团结一致和谐共进的良好氛围，提高团队整体素质、创新能力和管理水平。
三、明确团队目标
团队的目标决定着团队的走向，决定着团队在企业发展中的作用。企业目标不能凌驾于团队目标之上，而应着眼于全体成员实现目标和实现团队价值；团队目标要明确，要有明确的衡量标准；团队目标要有清晰的任务，团队目标应与企业任务、成员个人努力程度、团队业绩、企业文化等相适应；团队目标还要能指导团队成员行为准则、行动计划、目标追求等方面的内容。因此企业管理团队是一个全体成员共同参与、相互促进、共同分享成果的团队，是一个高效率、高质量、充满活力的团队。因此企业管理团队需要拥有远大目标并为之奋斗不息，同时还要具有凝聚力。这就要求企业管理团队在建立过程中始终坚持实现个人目标与企业价值统一为中心，从团队发展目标出发，从成员个人的实际利益出发进行合理有效的制度设计，保证目标得以实现，从而实现团队内部员工与企业目标、团队业绩目标在工作目标、工作态度、责任心上达成一致目标，从而促进企业健康持续地发展。
四、创建适合企业文化的文化
文化的核心是一个组织要有一种精神追求。一个企业文化可以是一种理想型的，也可以是一种信念型的。如果组织中没有理想型的人和团队，没有信念，就不可能有一个健康的企业文化，员工会因此而充满激情地工作，会出现以目标和利益为中心而不顾大局、不计报酬等行为；如果企业文化也不适合自己，员工也会因此而无所适从，会对企业文化产生误解而离开自己熟悉或信任的工作岗位，这样会严重影响企业文化建立和落实过程中员工与企业员工之间相互沟通交流，影响企业员工队伍建设。企业文化要求企业行为要符合组织行为的规范和原则，要体现对组织成员和团体目标的支持，要有利于团队目标的实现和对企业发展有推动作用的思想观念、价值取向、行为规范等理念和行为准则；企业行为要符合团队文化目标的要求，既注意维护个人利益与团队利益、集体利益相统一，又能使集体观念与个人目标相一致、相统一。团队行为应符合团队价值观，团队使命：员工之间和谐相处、共同进步的价值观；员工精神：以满足个人目标为核心，创造价值；企业使命：以维护企业利益和团队目标为中心，实现团队使命。

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