如何管理好仓库 _经验常识

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在现代社会，企业面临着各种形式的竞争。仓储管理是企业应对竞争的重要手段，一个企业的仓储管理水平将直接决定企业的成败，仓储管理不仅是提高企业整体生产能力、保障企业正常生产经营的前提，同时还是推动企业实现降本增效、增强核心竞争力的重要手段。众所周知，仓库是企业生产、销售与服务的基本场所或者重要配套设施。作为生产、销售企业，保证在规定时间内完成其生产任务对企业经营产生了重大影响。因此，建立一个良好先进、规范、科学、有效的库房管理系统就显得尤为重要。
1、如何建立合理有效的仓储管理系统
在建立现代库房管理系统的过程中，必须严格按照公司的相关管理规定来进行管理。同时要注意结合实际情况而进行科学合理的管理方案设计，从入库开始就要对仓库的各个作业环节进行严格地管理和控制。首先在入库方面严格控制库存数量和品种；其次在入库之后及时地对货物进行盘点；最后仓储部门在验收货物之后会对货物进行分拣处理；最后为了减少货物丢失而将货物全部集中在一个库房内。通过这些方面来建立合理有效的库房管理系统。
2、如何提高仓储管理水平
物流企业经营的成败，很大程度上取决于其物流基础设施和物流信息技术的现代化程度。对于物流管理来说，信息技术是实现企业内部物流作业的关键。要实现物流管理信息化，就必须对物流信息技术的发展进行全面规划，并大力实施。因此，企业应充分利用现代物流信息技术，将物流管理与信息化深度融合。在物流信息技术支持下，企业能够有效地提高物流作业效率。
3、仓储管理目标的实现
仓储员不仅要做到库存准确，同时要做到库存周转率，即存货周转天数与库存量的比值要保持在1:1或1:2的水平上，以便能够及时、准确地发现库存管理的问题，避免出现滞销和积压现象、影响生产计划的顺利进行。仓库管理者应当注意合理地安排好仓库库存，因为有些物品不会被固定在一个地方，而仓库管理者应该保证它们不会重复被移动或被移作他用；库存量较大时，应该把它们集中起来储存在一个地方；另外，在安排库存时应尽量减少库存量增加所占用的空间，因为这对仓库的管理将是一个巨大的浪费。
4、正确管理仓库操作流程
【如何管理好仓库】正确管理仓库操作流程是仓库管理的基础，是仓库各环节的有效衔接。它包括入库、出库、库位、验收、盘点等各环节的相互协调和相互配合。库位和人员是仓库的基础，也是决定仓库作业效率和仓库成本的关键。而正确管理仓库操作流程就是将库存商品分类放置并使其按照类别和数量排列好。同时将操作流程标准化，便于操作人员了解库存情况及控制库存，使库存数据更加准确和规范。

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