新公司怎么去组建一个团队 _经验常识

团队建设是企业管理的重要环节，每个企业都有自己的发展目标和计划。而制定这个计划时，企业会对新成立的公司进行定位，确定团队分工，以及需要与公司建立良好合作关系。然而在现实中，有很多老板对于新成立的公司如何去组建团队都是一头雾水，更谈不上对团队建设进行有效管理。下面我就结合自己的实际经验为大家介绍一下关于新成立公司怎么去组建一个团队的相关知识。

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一、明确公司定位
确定公司定位，是建立一个团队的第一步。因为任何一个团队都需要明确自己最终的目标或是要达到的目标，并制定相应的计划来达到自己最终目标。比如：一个新成立的公司虽然规模不大，但是其目标还是很明确的，那就是创造更多的经济效益和社会效益。
二、制定团队工作流程和岗位职责
【新公司怎么去组建一个团队】团队的管理就是对团队成员的工作流程进行优化。比如我们这个团队有两个主要岗位职责：项目经理、销售经理。每个岗位的职责及工作流程都是需要提前制定好的。比如说项目经理需要在几天内完成一个客户回访（或者是电话回访）项目，那么该项目经理就应该在三天内完成这个项目；而销售经理则要在五天内完成这个项目。在工作流程和岗位职责完善之后，接下来就是在具体实施过程中需要与客户对接的具体环节及工作内容。在此过程中需要明确相应工作细节与要求等流程。
三、建立团队文化与规则
在一个团队中，如果不能够形成一个团结一致的团队文化和规则，那么这个团队也就不能够发挥出一个团队凝聚力和战斗力。如果团队成员为了完成工作而表现出个人意志，那么这样的团队文化和规则对于整个团队来说都会造成消极影响。因此新成立的公司一定要将团队文化和规则建立起来。在团队文化和规则建立以后，团队成员就需要将团队文化和规则的要求去遵守和执行它。同时在进行团队文化制定和规则制定时应该对团队成员有一定的尊重情绪和约束情绪。这样团队成员才能够充分发挥个人价值。
四、建立沟通与交流平台
新公司如何建立沟通与交流平台是需要管理人员在日常管理过程中需要注意的。我们在做团队管理时，如果能够做到及时了解团队成员们的思想动态和诉求，那么我们一定会对团队成员进行有效管理和激励。在团队管理过程中对员工进行合理的疏导和帮助是很有必要的。如果团队成员的思想动态没有得到及时关注和疏导的话，那么这个团队就会成为一个没有凝聚力有战斗力非常薄弱的团队。因此，要想形成团队思想积极、行为规范、团结协作的团队文化，我们就必须要建立起良好的沟通与交流平台。
五、建立团队考核制度
考核制度是管理者通过考核评估团队成员工作表现、工作绩效对团队成员进行绩效评价的制度。考核分为常规考核和专项考核。常规考核是针对团队成员而言，比如日常的工作表现，日常工作情况；专业技能，专业知识；目标设定等内容进行评价；专项考核是针对团队成员而言，比如执行力效果、团队合作精神、团队纪律等内容进行考核。通过团队成员日常考核，能够帮助管理者发现和分析团队成员表现中存在哪些问题和不足，进而采取有效措施进行改善和提升。

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