第一节 选好分析课题
选好分析课题 ， 就是确立好业务经营分析的基本范围和内容 。 选题成功 ， 不仅能够增强分析报告的价值 ， 而且有利于作者选定有效的分析方法 。
那么 ， 怎样才能选好分析报告的课题呢？一般情况下应当按照三点要求来进行 ， 即实用、超常和新颖 。
一、实用
所谓实用 ， 就是撰写的业务经营分析报告对领导决策有参考价值 ， 能够起到影响领导决策的作用 。 如果撰写的分析报告对领导决策没有任何参考价值 ， 进不了决策层 ， 从某种意义上讲我们的劳动就属于无效劳动 。
分析人员所选择的分析课题要想适应领导的决策需求 ， 需要准确了解领导的工作思路以及对有关资料的需求情况 ， 应当紧扣本行业、本部门的工作中心 ， 围绕工作中心选择课题 。 比如 ， 针对全行的有关工作分析研究 ， 总结经验教训 ， 明确努力方向；查找工作中的薄弱环节 ， 提出解决问题的对策等等 。
二、超常
所谓超常 ， 就是社会业务经营中出现的不同于一般的大起大落现象 。 在现实当中 ， 一些经营指标未必能够按照正常轨迹增减变化 ， 往往出现一些超常差异 。 若差异超常 ， 就属于非正常现象 。 如果我们抓住了超常差异 ， 就意味抓住了关键 ， 找到了有价值的选题 。
三、新颖
所谓新颖 ， 就是确定的分析课题 ， 是一些情况、新问题、新动向、新思路 ， 对领导决策奶新的参考价值 。 要想抓住有新鲜色彩的选题 ， 需要把握矛盾现象 。 一些政策措施在实施过程中 ， 常常不是一帆风顺的 ， 会出现一些这样或那样的问题 。 这些问题就属于矛盾现象 ， 从这些矛盾现象中选题 ， 能够揭露矛盾 ， 分析矛盾 ， 提出解决矛盾的办法措施 。
第二节 调查收集材料
材料的收集是撰写业务经营分析报告的基础 ， 它直接关系到分析报告的质量 。 分析材料的收集应当围绕选题来进行 ， 并遵循真实、有效、完整三原则 。
一、真实
真实是对分析材料的基本要求 。 如果材料失真 ， 会使分析结果不准 ， 造成领导层决策失误 。 真实包括两层含义：一是材料准确无误 ， 真实可靠 。 二是材料符合客观实际 ， 能够反映事物的本质和主流 。 为了使材料真实 ， 一方面要求从客观实际出发 ， 实事求是 ， 不搞主观臆造；另一方面要求表达准确 ， 不用含糊不清的词语 ， 不用没有经过核实的数据 。
二、有效
有关经营活动分析的材料 ， 取之不尽 ， 用之不竭 ， 只有有选择、有针对性收集整理 ， 才能节省人力、物力 ， 提高收集材料的效率 。 因此 ， 收集材料要围绕分析报告来进行 ， 对分析有用的就收集 ， 无用的就放弃 。 材料有效 ， 一是指材料本身有价值 ， 是新鲜、重要的东西 。 二是指材料本身与分析课题有密切联系 ， 能为经济活动分析服务 。 三是材料之间有可比性 ， 尤其是数据资料 ， 在统计、计算口径上要一致 ， 数字之间要衔接 。
三、完整
业务经营活动分析所需要的资料 ， 既要有正面材料 ， 又要有反面材料；既要有整体材料 ， 又要有构成材料；既要有现实材料 ， 又要有历史材料 。 这些材料必须具有系统性、连续性 ， 不能"断章取义" 。
分析材料的收集来源一般有两个渠道：一个是来自作者的实践积累 ， 来自报表、帐目、事实材料；另一个是有计划地调查了
第三节 科学计算分析
计算分析的方法多种多样 ， 最常见、最常用的方法有以下几种：
一、比较分析
比较分析又称对比分析 ， 它是通过两个同类指标的对比 ， 从数量上揭示差异的方法 。

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