二、讲述企业文化提炼的来源 。向员工展示公司创业史，奋斗史，从小做大，从大做强创业团队展现出来的就是文化和理念 。
三、灌输文化的内涵和外延 。文化是凝炼的，让员工接受，认可再到融入的前提是理解，第二条讲到了文化的来源，这里就要讲精炼后的文化有哪些内涵，结合公司对人才的定义和要求，要讲有哪些外延，结合公司对员工有哪些规范，这样把文化内化于心，外化于形的目的 。
四，理论要与实践结合，带领学员参观办公现场，参观展厅（有条件），参观模范团队的风貌氛围，真正融入公司文化 。
通过这四步走相信应对企业的新员工培训是没有问题的，当然现代企业管理有很多可以创新的地方，也期待与你共同交流 。
作为一个工作10年的管理人员，我来谈下企业文化的培训 。
首先，培训人员自己要清楚公司文化的内核是什么 。

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第二，准备培训资料 。这里以PPT为主，可以配合扩展一些必要的视频，如相关的活动视频，老板的讲话视频，参与竞赛的视频，等等和公司文化紧扣的相关视频 。
培训资料的准备，一般包含以下：

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1、公司简介 。包含公司的基本情况，建立时间，规模，主营产品，客户群里，未来的发展方向及战略等基本情况 。
2、文化内核及解说 。重点提出公司的文化精神，一般公司的文化精神都有现成凝练的标语 。回绕这些标语，进行详细解说，要罗列一些具体的故事个例子 。比如，讲社会责任，可以举一些公司完成社会责任的例子 。比如团结，可以讲几个，体现团结的过往事例 。
3、抛议题互动 。针对性设置三到五个议题，启发大家互动，紧扣公司文化，可以开放商式讨论，或者抢答 。也可以进行一个小活动或者游戏 。加深大家对企业文化的理解和感悟

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第三，现场投影演讲 。同一份PPT，不同的人讲出来，效果也许差异会很大 。所以培训开始前，讲师要做充分的准备 。
1、熟悉准备的PPT资料 。最好看了每页题目，就可以脱稿的程度，避免生硬的照着念 。
2、把握时间和节奏 。提前计划好每个版块的时间，并在现场进行控制 。
3、穿着精神得体，声音洪亮，配合合适的肢体语言 。更能吸引听众 。
4、最好风趣幽默 。带动现场气氛 。
第三，培训结束，记得考核，收集反馈 。
培训结束后，要考核下培训效果，收集下反馈 。以利改善 。
以上，如果您觉得有用，或者有不同意见，欢迎点赞留言，我们继续探讨 。
关于企业文化的培训该如何做？教育培训，无论在哪个时代，始终都是全民热议的话题之一 。近段时间，教育培训行业“风波”不断，前脚微信官方一纸封杀令（《关于利诱朋友圈打卡的处理公告》）让在线教培行业寒风阵阵，后脚线下教育巨头之一的韦博英语一夜间崩盘，暴露出了线下教育机构的日子也没想象中那么风光 。
教培行业这个一直处于“风口浪尖”上的垂直行业，难道也像无数风口上的猪一样，风停的时候，就摔下来成为BAT们的“盘中餐”么？
一夜崩盘的韦博背后 是线下教培机构的营销困境
韦博英语的崩盘可谓是近来线下教培行业最大的“事件”之一 。10月以来，随着韦博英语成人业务闭店潮的蔓延，不到十天时间，北京、上海、杭州、成都等各地陆续曝出韦博英语培训机构闭店的消息，受此影响，韦博旗下面向儿童业务的“开心豆”也未能幸免，15日，常州“开心豆”线下教学校区，韦博集团一夜间崩塌 。

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