一、做培训的三个基本目的
1、让员工了解公司情况
一个员工越了解公司的信息就越有利于开展工作 。员工对公司的了解往往只局限在原来通过媒体了解的信息和在面试中由面试者介绍的信息 。如果他们能够更多地了解公司的历史发展、公司业务、公司未来发展方向、竞争策略和目标等信息，一方面他们会增强荣誉感；另一方面，他们会明确自己努力的方向 。
2、让员工掌握工作制度与流程
员工要想顺利地在公司中开展工作，必须要遵守相应的制度和流程 。因此，在新员工培训中，要让员工了解公司、业务线的基本要求和操作守则，同时也需要掌握在本公司工作必须要用的各种工具、工作方法等，快速适应工作职位要求 。
3、让员工认同企业组织文化
一个员工在意识上和行为上融入了公司的组织文化中，才意味着它真正加入了公司 。每个公司都有自己独特的企业文化，员工必须首先要认同企业的使命和文化，他才能为公司做出比较大的贡献，他的努力方向与公司的发展方向才能保持一致 。
二、建立入职培训的3个要点
1、培训时间
做好招聘和培训的配合，使员工培训日期相对集中，这样才能保证一个培训班具有足够的人数 。员工培训时间根据公司业务规模、复杂程度、培训体系完善度而定 。一般不少于3天，跨国公司和国内大型企业，往往会安排1－3个月的时间，通过一段长时间的训练和引导，塑造员工对企业的忠诚度，完成员工对业务流程的了解和掌握 。
2、培训人员
所有的员工都应该参加员工培训 。员工培训班应当按照职位、能力类别予以划分，根据不同的职位类别、能力级别划分培训班 。理想的培训班人数是15—20人 。这样做有助于新员工之间的交流，也便于他们提出问题并获得解答 。
3、培训内容
由人力资源部负责集中培训的内容有：介绍公司的发展历程、现状以及未来前景 。介绍公司的组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构，公司的企业文化、核心价值观等 。由各部门负责人实施的培训内容一般包括：部门职责介绍、工作汇报流程、岗位相关的基本技能与操作方法等 。
除了组织线下培训，企业还可利用一些在线平台，比如企慧通培训考试系统，在系统内，建立员工入职培训流程，制作学习课程，达到一次开发，多次使用的效果，大幅提高培训效率 。
每个企业，不论大小，都是有它自己的企业文化的，这些文化使企业内部形成一种氛围，在不同的氛围下，他们的员工或严谨而细致，或懒惰且松散……
公司文化不是文娱活动，公司文化涵盖的范围非常广、
你的企业文化呢？作为HR，你主导建设，套路你都懂吗？如果不懂，可以看下这20套企业文化建设合集~~
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缩略图：

1. 文化需要不断重复和强调，而且还需要有系仪式感 。比如重要会议活动的宣读，做成墙面素材张贴
2. 日常要收集优秀员发生的符合企业文化的案例，编写成文案配图进行企业内部宣传（公众号、墙报、会议）
3. 组织各式各样符合公司文化的文娱活动：羽毛球比赛、拓展活动、公司文化短视频大赛、读书会等

企业文化培训列个框架给你：
一、公司企业文化概述 。向学员展示公司现有的企业文化是什么 。如企业灵魂，精神，使命，愿景和理念 。

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