如果是看书就太简单了 ， 给您推荐新华书店或者找度娘[呲牙][呲牙] 。但作为一个企业管理的从业者 ， 我想简单谈谈自己的看法与理解 。
首先 ， 从实际出发 ， 因为您是园长 ， 所以从宏观来说 ， 你在单位处于一个承上启下的作用 。从领导角度来说 ， 公司出现任何问题您都应该处理妥当 ， 因为您在最高位就是来解决问题的 。
但是从企业经营的角度考虑 ， 一个企业的高度取决于老板的高度；一个企业的好坏是老板个人能力、格局、心量的直接体现 。企业所有的决策都需要老板来拍板 ， 至于企业能吸引什么样的人才 ， 最终也取决于老板 。
企业的改变 ， 必须从两个方面完善:一个是体制问题 ， 一个是员工教化 。体制也就是游戏规则 ， 这是一个企业真正改变的前提；而员工教化 ， 就是要把员工时刻引导到正确的思维频道上 ， 这也是企业改革落实的基础 。
现在好多老板认为:拥有一个有能力的经理或店长 ， 就能帮自己把企业经营好 。其实 ， 这只是一厢情愿 ， 因为老板作为游戏规则的制定者 ， 如果自己没有把规则定好 ， 就把权利交给员工去制定 ， 将面临一些很重要的问题:
我是李新章业绩辅导老师 ， 我来回答这个问题 。你这个问题很好 ， 我稍微发挥一下 。我这里假设是一家普通民办幼儿园 。
首先祝贺你升职担任幼儿园园长了！领导有点嫌你不会经营管理 ， 你想找几本书学习如何提升幼儿园的经营管理 ， 本质上是想改善幼儿园的经营管理 。这里我不推荐书 ， 我直接分享一下幼儿园如何提升经营管理 。
幼儿园的经营 ， 第一 ， 做好定位 。就是我们的幼儿园针对的人群是高端、中端和周边居民 。定位之后根据定位确定硬件和软件建设（即固定资产） ， 课程和服务体系（即产品） ， 老师和服务人员选聘（即员工团队） ， 招生收费标准（即产品定价）等 。
第二 ， 根据定位完善各项软硬件设施和制度 。通常幼儿园已经建成 ， 定位也就确定了 ， 园长要根据已经确定的定位 ， 重新梳理幼儿园在硬件和软件、课程体系、教师及服务团队、教学管理、薪酬与考核、安全等不同方面 ， 识别存在的问题 ， 解决问题 ， 制定和完善管理制度 。
第三 ， 确定年度经营计划并分解 。根据市场需求分析、幼儿园教学能力和收费标准 ， 及上年实际经营结果 ， 制定全年经营计划 ， 全年经营计划的核心是招生指标和费用预算 。招生指标分解到不同班级 ， 预算分解到每月和不同费用科目 。招生指标需要将任务落实到年级或个人 。制定科学可执行的年度经营计划 ， 并按照年度经营计划运行 ， 是保证幼儿园整体经营效益的基础 。
第四 ， 幼儿园营销推广和招生 。这个工作对民办幼儿园是最重要的一项工作 ， 决定了幼儿园经营的成败 。通常需要全体员工全民营销 ， 努力超额完成招生任务 。幼儿园的教学关系到千家万户有孩子的家庭 ， 幼儿园在进行音乐、舞蹈、手工、运动会等集体性活动的时候 ， 录制系列视频 ， 稍微整理一下 ， 通过自媒体或者在幼儿园招生季节播放给家长观看 ， 就能够起到很好的推广作用 。邀请家长带孩子一起到幼儿园体验一些优势课程的教学活动 ， 也是很好的推广手段 。

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