作为基层的管理者是承上启下的纽带，要时刻与上级下达的思想保持一致，时刻为公司的利益所着想，带领自己的团队保质保量的完成任务 。在此基础上最大化的提高生产效率，节约公司成本 。才能更快的完善自我 。
创新的思想又是生产的根本要素，它能够使各个工序之间的编排更合理，极大的降低生产过程中的浪费，改善员工操作上的不合理之处 。使其更加的有序性与协调性 。创新既要集思广益，又要敢于接受并迎接挑战 。面对激烈的市场竞争与白日化层次不穷的产品，优胜劣汰的思想无一实行在公司的每个角落里 。
针对创新的思想可以进行宣贯并跟踪效果，每周定期召开创新改善提议大会，每个成员都应参与进来 。作为管理者应提倡并固化这种方式，不能打击成员的积极性，每一次应做好总结与记录，一点点改善，一次次进步，最后的成果一定是辉煌的，如意的 。
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