第一步：明确是以财务为核心，还是以业务为核心 。
第二步：推进业务财务一体化 。
第三步：也是最重要的一步，做好个性化开发 。
要做好个性化开发，就要选择合适的工具 。为了让你避免走弯路，这里我给你推荐一款企业信息化建设必备的工具 。（文末有软件免费获取方式）
云表企业应用平台，企业信息化建设“标配”这是一款由原金山WPS研发团队成员所打造的无代码开发平台 。
使用它，可以解决企业信息化道路建设中遇到的各种“困难险阻” 。

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可视化大屏（BI）
如日常遇到的业务难题：权限控制、流程审批、多人协同、消息推送、闹钟提醒、工作流、小程序、H5、网站、外接数据源、一物一码、条形码生成、API、微商城，报表模板自定义打印，与用友、金蝶、企业微信、钉钉、SAP、浪潮等第三方软硬件进行集成封装；与地磅、电子秤、PDA、高拍仪等工业物联网设备进行对接，生成移动端app......
完全支持二次开发，系统更新迭代永不过时【企业信息化建设思路是怎样？】你只需要像使用excel一样，在云表平台的界面拖拉拽，即可搭建出个性化自主可控的管理软件，如WMS，ERP，OA，MES，进销存，供应链管理等 。

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企业信息化系统，员工管理
并且，搭建出来的系统，各系统间数据共享，主流信息无缝集成，你还可以在原有的系统基础上，进行二次开发 。
可以免费使用目前，它是有免费使用版本的，想入手得抓紧时间啦，万一哪一天没有这种模式了，也说不定 。

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移动端app
华为、许继电气、中铁、中冶、中国电信、恒逸石化、燕山大学等企事业单位或机构都在使用它呢 。
免费的获取方式，在此奉上：
方法一：
1.头条app搜索“云表平台” 。
2.进入官网之后，在右上角三条杠处，找到“登录” 。（或者进去后直接点击“免费注册”）
3.信息填报完毕，即可在“管理控制台”免费获取 。
方法二：
点击我的头像，进入个人主页后，在下方找到“免费下载” 。

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其实，它还有很多功能，不信，你去看看？
企业信息化建设思路：

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一、立足根本、明确目标首先企业要明白，信息化不是样子工程，也不是救世主，信息化工程最终只是个管理手段和管理工具，可以锦上添花，可以快速提高企业管理水平，但不能脱离企业实际 。所以信息化工程的建设与发展要做好两个结合：一是与企业管理水平相结合，二是与企业业务类型相结合 。管理水平较弱就不要指望一步到位，比如以前公司就没有正经搞过预算管理，那全面预算的模块暂时就不要上 。企业是多元化集团，上系统时就要注意兼容性，找开放性强的 。调查清企业实际情况，下一步就是明确目标 。目标可以分成战略和战术两个层级，战略目标可以定的大一点，时间也可以长一点，五年十年规划都不奇怪 。战略目标的目的是指明方向，少走弯路 。战术目标就要定的细致，可操作性强，每一年到每一个月要做什么都要有详细计划 。所以战术目标的制定者一定要了解企业经营和管理情况，信息化系统最终收效甚微，甚至失败一般都是制定计划时脱离实际所致 。二、从上至下，先易后难信息化建设必须是一把手工程，一位强而有力的领导支持是前提 。因为信息化系统工程，涉及各公司所有部门、所有人员，没有领导大力推动根本无法进行 。具体实施时也要自上而下的规划和推进，如果从下级公司先开始最后归集的信息就会五花八门，无法使用 。三、总体规划，分步实施如果所在公司是个多元化的集团公司，规划时我们的第一目标是加强集团的集中管控能力，具体步骤是：1、先上总账系统，总账系统是基础，先把所有公司的科目、主要账务处理方法，报表模版先统一，这样信息才方便归集和使用 。2、再上资金系统，资金是企业的血液，也是核心资源，把资金管住了，管理的抓手也就有了，通过资金系统还可以归集所属单位资金，集中调度使用，实现效益最大化 。3、合同管理，以前公司有大额合同管理制度，重大合同要审批，可下属单位上报时可能滞后甚至不报批，通过合同管理可以及时掌握下属公司经营动态，如果不报批，系统也可以控制（未经审批的合同资金系统可以控制使其无法对外支付） 。4、客商管理，客商管理有两个重要功能，一是通过客商管理系统对客商进行分级管理，那些客商是A级的，可以授信，那些客商是B级的，只能现货现款，通过系统都能控制，从而把控经营风险；二是通过客商管理与资金管理相结合，实现集中采购，比如可以指定几个客商为集团战略供应商，要求所属单位只能在这几家公司采购，在其他供应商采购的，资金无法支付，通过集中采购，提高议价能力，降低舞弊风险 。5、预算管理，预算管理也可以与总账系统结合发挥作用，超预算的支出，凭证无法生成（这是初级阶段，最好的管控是与供应链系统结合） 。6、人力资源管理，人力资源系统与总账、预算、资金系统结合，所属单位员工的调动，升降、进出都要经过上级审批，未经审批，工资无法发放，通过人力资源系统，可以最大限度的把人力资源管好 。四、用好人，用对人信息化建设说起来容易干起来难，工作习惯一旦固化，想改变就很难，实施时阻力会很大 。所以用对人很重要 。上面要有懂行、懂管理的领导支持 。中间要有负责能干的中层执行，下面要有一批管理员及时提交改进建议 。这里要特别强调的是软件商的实施人员也很重要，现在的用友、金蝶等国内大的软件商都有一个问题就是人员流失太快，缺少懂技术又懂管理有实施人员，无法提供更多经验 。一个好的实施人员对信息化工程意义重大 。

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