火拼 火拼拼团是什么( 二 )


传统团购是一种营销,社区团购是一种新零售模式,核心原因是因为其引入了“团长”这一关键角色,且将团购人群划定在一公里生活半径内 。团长往往是在小区有一定人脉的人,他们通过(半)熟人关系拉群,将“团长”作为职业或者副业,努力去经营好对应社群的用户,做好服务、确保体验、吸引回头客,将社区团购做成街坊生意,团长成为人们参团的关键纽带,他们会吸引尽可能多的人参团,确保每一次团购都能成为真团购 。团长面对面服务形成的信任关系,让社区团购具有比传统团购更好的售后体验 。
团长的存在,较好地解决了物流的“最后一公里”问题 。社区团购头部品类是生鲜,传统电商物流难以承载生鲜,每日优鲜们大力做前置仓解决物流问题,但配送成本高,社区团购往往是用户到团长处自提或者团长送货上门,这样的模式大幅降低了物流成本 。
【火拼 火拼拼团是什么】

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社区团购是距离消费者最近的零售提供商品或服务的公司,都在努力追求距离用户更近,只有这样才能实时地交付产品、提供服务,实现体验的最佳化 。零售业,多年来在做的就是无限贴近消费者,让商品距离消费者更近 。
沃尔玛在全美开设了4600多家门店,确保50% 的美国人口居住在距离沃尔玛5英里之内的地方,只要开车10分钟,人们就可以到附近的沃尔玛买到大部分生活必需品,凭借密集的门店覆盖,90%的美国人也住在距离沃尔玛不到15英里的地方 。
与沃尔玛采取“仓库-门店”不同,电商巨头建立“仓库—消费者”的商品分发体系,建立足够多距离消费者足够近的物流中心,再辅助以配送队伍,实现快速送到,不同的是亚马逊和京东有自建物流,阿里则依靠菜鸟 。阿里新零售,京东无界零售,苏宁智慧零售,都是在开设更多门店,同时强化同城物流能力(如阿里收购饿了么),进一步贴近消费者,将物流时效性从几天变为几个小时 。
社区是距离消费者最近的零售场景,对于消费者来说App下单再快,也不会有“下楼扔个垃圾顺便买个水果”的体验便捷,且后者更有“烟火气” 。近年来电商平台都在布局社区小店业务,生鲜电商纷纷建设前置仓,都是想离社区居民更近一点 。
社区团购,是商品距离消费者最近的零售模式,团长可能是烟酒店长、便利店长、驿站站长,甚至可能是居民楼里面的宝妈邻居 。产地直发模式,也确保了极致的物流效率,用户可以次日/当日收货,生鲜的损耗问题得到了很好的解决——京东耗费巨资建设物流仓储体系,努力多年实现“次日达”、“当日达”,社区团购一夜之间实现了 。
正是因为此,我们看到在社区团购中有一类重要玩家:物流类公司 。2019年顺丰、中通、圆通等物流公司布局社区团购,熊猫快收、蓝店、菜鸟驿站等三方代收平台入局,今年菜鸟驿站与大润发等合作发力“驿发购”,也成为阿里社区团购的一支重要力量,原因就在于这些平台既有物流能力,同时有末端点位,末端站长就是天然的团长资源 。
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团长不可或缺,但得供应链才得天下社区团购的竞争关系到流量、社交入口、团长、供应链、物流与地面运营等等维度,到底哪一个环节是胜负手?行业有一个流行的说法是:“得团长者得天下”,但这可能并不成立 。
团长是社区团购不可或缺的角色,在客户增长、日常下单、物流履约与售后服务等关键环节发挥主导作用 。但是,团长只是社区团购的关键参与者,却不是社区团购的核心竞争要素 。


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