gxg官方旗舰店2015款( 三 )

起初，吴磊会出席每一场员工述职，“我怕落到执行层，依旧会有不客观的情况出现。”如今，他不再出席每一场述职会，他与大家共同制定标准，将过程完全交给团队。这个过程中，他开始逼迫自己学会放权。
但他坚持每年年初向全体员工述职，描述过去一年做的工作，以及短期、长期的公司规划。“必须让每个员工清楚，我们要做什么。”
他开始逐渐习惯管理人，学会与员工更好的协作。他会悄悄注意团队和每个员工，控制自己不要轻易指点，但对主动求助的员工来者不拒。他每天早上到公司，在办公室尽量少喝水，以免去洗手间的途中分散员工注意力。
GXG创始人余勇曾公开表示，吴磊的接任让他感到放心，并认可新团队的创新能力。
“每个职业经理人都需要有创业者的决心”
“每一个职业经理人都需要有创业者的决心。”相比职业经理人，吴磊认为GXG的经历更像创业。他时刻保持创业者般的决心，驱动他寻找更大的目标。
2016年，吴磊团队定下的销售目标几乎是上一年销量的两倍，他认为，虽然零售行业整体不景气，却是分化其他品牌业务量的好时机。
吴磊的确没有令人失望。2016年双11，GXG电商再次摘得男装桂冠，全年业绩完成目标，接近11亿。有趣的是，双11这一天，公司氛围却比往年更加淡定，大家有条不紊，也没有全员加班。
“职业经理人和创业者的思考方式完全不同。” 吴磊认为，某些职业经理人会无限制的追逐销售业绩，以亏本的折扣出售，不考虑利润。但利润才是品牌的命门。
“GXG电商的毛利65%，净利能达到30% 。”这样的高利润在同体量品牌中并不多见。这正是因为，吴磊更谨慎、更严肃地看待品牌存在的意义。
在给自己制定的目标中，他仍有尚未达成的自我期许。GXG电商在全渠道的占比已达20%，他试图将这个比例拉得更高，甚至超过线下。他还试图在3年内打通全渠道。

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GXG线下门店
“新零售是线上线下的大融合，这个背后是传统供应链模式的转变，组织结构的变革，系统体系的升级改造等问题，都需要一一解决，而这是需要企业上下一心去推动。”吴磊告诉《服饰绘》。

3年的决策者，让吴磊再一次定义自我位置。吴磊喜欢看历史、人口迁移等宏观的书籍，因为他认为，决策者需要高度和深度。
“我正在努力让自己从将才变成帅才。”他开始变得更低调。原本出席会议嘉宾演讲时常会看到他身影，如今“我已经一年多没有往外走了” 。相反，他开始考虑公司三到五年的规划，试图让战略变得更清晰。
几次见面，吴磊都穿着黑色衣服，长期健身的习惯让他的肤色偏深，面部轮廓鲜明，身材扎实。他带着副粗边、长方形的黑框眼镜，倾听时，略微皱眉，身体后仰；说话时，双眼专注，语速极快，不隐藏爽朗的笑声。
他的状态更放松了，把空闲的时间留给了旅行，养多肉植物是他最爱的解压方式。他信奉租房主义，至今未置业，但每年花下几十万租工作室，里面有藏书馆、多肉阳台、茶室，他将一切喜欢的东西都放了进去。
“直到上个月，我们的电商业务还在100%的增长。”吴磊的语气十分淡定，就像如此体量的品牌保持高幅增长是一件稀松平常的事一般。但他并不掩饰自己的自豪。

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