企业管理方案难实施，该如何推进工作？ _经验常识

管理方案难落实，最大的阻力在老板和高层。
首先是老板
有没有魄力或手段去推进，我就不信老板下定决心了，下面的人能左右和推辞，说白了就是老板还有点犹豫不决和心慈手软。变革需要付出，要敢于拿那些阻力开刀，估计没几个敢真的阻挠。
其次高层
高层不愿意的原因最主要有两点
1.现在很舒服，变革会让自己改变现有舒适状态
2.担心或确实会自己利益受损失。
要么保证他们的利益，要么清除掉。
第三是自上而下打成共识和完善的监督管理机智，允许的情况下可由一个独立的部门总体负责，及时发现问题和巩固推进效果。
【企业管理方案难实施，该如何推进工作？】反正变革可能找死，至少风险很大，但不变就只能等死了。跟以前战争一个道理，肯定有付出和损失，就看能不能承受了。
企业管理方案的实施牵涉到企业的方方面面，是一次大的变革，需要按企业变革项目管理方法论来推进。具体需要注意以下一些方面：
1，先取得老板和管理层的支持；
要让老板了解管理方案的核心内容和价值，实施管理方案的重要性和好处，取得老板的坚定支持。
还要和管理层做好沟通，取得高层管理团队的支持，没有他们的支持，方案很难推行。
2，做好宣贯，以及上下沟通；
任何方案都不是完美的，要有计划、分层次地宣贯管理方案，与各级人员沟通，让他们了解管理方案，了解管理方案实施前后的变化，对自己岗位工作的影响，和自己应该做出的调整。
要注意收集意见和建议，及时对管理方案进行合理的调整，增加大家对方案的支持。
3，预估困难和问题，提前与老板和管理方案项目发起人沟通，提出应对方案和应急措施。
4，建立强大的管理方案项目落地实施团队
项目组要有经验丰富的项目经理、管理方案设计专家、项目管理专家、技术专家等各方面的人才，负责管理方案实施项目的各个方面。
要建立项目管理组织架构，明确项目团队的职责分工、问题解决机制等，保障项目正常运转。
5，明确管理方案项目范围和目标，制定严密的项目实施计划
对项目范围、目标要予以严格控制，不能随意变动。
对项目的资源、任务、预算、交付物都要有明确的时间和质量要求，对任务、资源的相互的依赖关系都要予以明确，并让每个团队成员了解。
6，保障财务预算及时到位
要和项目发起人、财务部门沟通好，保证项目预算资金及时到位。
7，及时跟进项目进度和交付质量
必须逐级跟进落实项目进度，严格控制项目交付质量，及时发现问题、解决问题。
我是涨亭板，注册会计师，分享财经知识和经验，启迪财经智慧，欢迎关注我

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。