（3）盘点人员应该端正工作态度，加强责任感；
（4）盘点实行双人双盘，部门之间进行复查制度；
2、部分商品外观极其相似，价格也一样，但是规格不同，例如口味、颜色等，前期在收货入库验收时，没有进行区分，未按单品最小规格（条码）验收，只把总数确认就入库了，造成这一系列商品在盘点时候均出现盈亏，实际上是不盈不亏的 。
解决问题的办法：
（1）加强验收人员对于商品知识的熟悉；
（2）验收人员验货一定要仔细拆箱，按商品最小规格验收；
（3）实行验货监督机制，责任到人；
三、属于盘点后的问题
1、盘点差异查找时不够主动，不能及时有效地找出来 。盘点要明确目的，要通过盘点反应门店营运上的失误和管理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗，不是例行公事 。
2、差异库存原因有较多是盘点条码错误、漏盘 。说明部组对盘点工作不重视，协调、管理、跟踪不到位 。
3、录入人员不够细致，导致多录入、错入等现象突出 。
四、根据盘点出现的问题，建议从以下方面进行改进：
1、日常工作加强员工培训，并且贯穿于整个工作流程中；
2、对于贵重、易盗物品实行台账管理制度，由于该类别物品较少，实行每天盘点交接制；
3、对卖场商品从新规范，主要检查条码、品名、规格、价格、标签等是否正确；
【简短的个人工作总结 超市工作总结与计划怎么写】4、加强库存管理，建立循环盘点计划，一边及时掌握库存情况，及时做出调整 。

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