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唯品会又被立案调查了。
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一个可能是因为最近几乎没有哪个你熟悉的电商平台还没有被调查、点名或者罚款过；
二是半个月之前唯品会也才刚因为“不正当价格行为案”被罚了50万元。
在唯品会官方微博上，如果按热度对内容进行排序，两条回应会齐齐整整的出现在第一页。

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这个在国家市场监管总局官方文件上只有一行字的事情，也由于电商平台最近频繁的“翻车事故”而格外的引人瞩目。
不过媒体给这个事情下的标题，对唯品会来说可能有一点“攻击性不大，但侮辱性极强” 。

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虽然你小，但规则要平等；虽然你小，但法网疏而不漏。
曾经的“电商第三极”唯品会，原来已经是需要一视同仁的时候被带上的“小”了。
01
垂直的极限
唯品会可以算是“特卖之母”，可最后下沉市场的“天选之子”却是拼多多。
成立4年就开始盈利的唯品会，财富密码其实就是“垂直” 。
唯品会的自营产品以服饰为主，贡献公司70%以上的GMV；第三方产品以护肤品、化妆品为主。这两大类的共同特点除了目标客户都是女性以外，还有毛利率比较高。
高毛利的产品结合特卖的模式，使唯品会近5年的销售毛利率都在22%左右，压过了同样是开自营店的京东（15%左右）一头。
另一方面，垂直的好处还有“术业有专攻” 。
唯品会号称拥有国内电商中规模最大的服饰买手团队，“选货”也被唯品会创始人、董事长兼CEO沈亚称为唯品会的核心竞争力。

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唯品会入局品牌特卖的08年，正是金融危机后国内外大牌服饰为高企的库存而头疼的时候。这个时候唯品会站出来，一次性的解决了为品牌商清理尾货和为消费者提供折扣两个问题。
“去库存”生意的抗经济周期属性大概也可以解释为什么沉寂了好几年的唯品会，2020年又开始“支棱”起来了。
而08年还有一个什么特别之处呢？那就是国人消费升级的步子已经迈开了，中产阶级中刮起了“只选贵的，不选对的”之风。
不仅国外奢侈品品牌在中国市场进入了高速发展时期，许多能称得上“名牌”的国货，尤其是服装品牌，也是在这个阶段成长起来的。
02
有点沉，又不够沉
14年前后，电商进入了高速发展时期。
成功的用“折扣+垂直”与综合电商平台打出了错位竞争，一度打成了阿里、京东之后第三大电商平台的唯品会，却很快遇到了瓶颈。
随着时间的发展和消费升级的持续，中产阶级消费者在回归理性之后也开始了更严重的分化。
高消费人群开始追求个性化和差别化，不再会被“尾货”所吸引；而价格敏感人群都被拼多多的“白牌”产品吸引去了。
中产阶级对“品牌”的信仰正在加速消解，而唯品会刚好垂直的插在这个信仰上。

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让本就不富裕的品牌特卖需求雪上加霜的是，直播带货和拼多多的“打骨折”，使得“特卖”再也不是唯品会的专利。而到C2M模式的出现，服装行业甚至画出了一个不产生库存的大蓝图。

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