新公司如何快速组建公司团队 _经验常识

公司组建团队的过程，就是老板、员工与业务部门博弈的过程，而每一次博弈都是不断磨合和学习的过程。每个团队都需要重新建立自己的人设，也需要通过新老员工在工作上的配合来实现一个团队在工作上协同发展。因此，作为一个新手，如何快速组建公司队伍也是摆在每个管理者面前的一个问题。创业初期新公司一般需要经历三个阶段：招人、办公、建立团队，每一部分都十分重要。如果在这三个阶段内没有做好充分准备就开始投入新的工作并在后面遇到问题时不知道该如何应对，那么将会大大影响公司业务部门后续活动开展甚至未来业务发展中遇到阻碍。下面我们就结合自己经营企业和与资深人士沟通发现的一些问题跟大家分享一下有关这个话题。

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【新公司如何快速组建公司团队】一、新公司组建过程中需要注意的事项
首先，新公司的设立需要确定好业务方向和公司未来发展规划。在设立公司之前，需要对公司定位、企业文化等方面进行充分研究。一般建议新企业最好设立一个定位清晰或行业比较专业的部门，这个部门应该能够为企业带来实实在在的价值。然后就要制定好公司人员招聘计划。新员工招聘计划很大程度上决定了公司最终人才储备情况。一般建议公司员工人数最好不要超过3人且是3-5个人。其次，成立新的办公室和团队需要做好充分准备。
二、招人工作最忌讳的是急于求成
任何一个新组建公司团队的领导者都会面临一个问题，那就是招人。从招聘新人的角度来讲，招人是最好的选择；但从创业企业管理的角度来说，则不应该急于求成。如果企业在招到人员后仅仅一年或者两年，甚至三年时间就开始进行团队建设工作并快速招聘到合适的团队成员，那么对于企业来说已经算是很成功了。因为这类公司已经把新人培养起来了，在工作上也能够快速适应新旧人的衔接。但如果用一年时间再去招募新人，那么招聘的时间已经被自己花费完毕了。因此，在创业初期我们首先要做的应该是去面试新人并熟悉工作环境再进行入职培训。面试时我们要让应聘者知道自己从哪来，在什么时间来到什么地方；面试结束后要让应聘者了解自己已经学到哪些技能和知识，并且在接下来一段时间内有怎样的进步。
三、组建团队时应该注意哪些事项？
首先，公司老板和业务负责人对此都要有足够的重视。如果没有重视，后续在组建管理团队时有可能导致管理队伍中部分人员出现问题或者管理效率低下。而如果老板对此都很重视并且非常关心这部分人员，那么组建团队时就会有更多精力来解决这些问题。其次是建立团队成员的激励机制。比如有员工在发展中出现一些特殊情况时也会对团队成员有相应的激励机制，让团队成员有更大动力去克服困难解决问题。

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