这一迹象难免给人同程生活要改头换面东山再起的感觉 。 同时 ， 何鹏宇还宣称要将另外一个业务“再做到10亿美金” 。
去年底的雄心壮志犹言在耳 ， 仅过半年便宣告破产 ， 是什么让现实如此戏剧化？
内部信中 ， 何鹏宇解释道 ， 自2020年9月开始 ， 社区团购行业风云突变 ， 行业从“拼创新”“拼执行”的时代转变成“拼资本”“拼补贴”的时代 ， 同程生活此前的商业模式备受挑战 。
王超表示 ， 在巨头入场之前 ， 同程生活有许多自己坚持的规矩：“一个小区只能开一个到两个点 ， 保证团长间不出现恶性竞争；团长申请条件要求微信群有150人；单价达到100元才起送 。 ”
在巨头入场之后 ， 相关要求一降再降乃至取消 。
“佛山刚开团的时候 ， 还是两天送一次货 ， 而且要满500元才送货 ， 之后 ， 降到了100元开始送货 ， 后来不满100元也送了 。 ”王超回忆 ， 在微信群人数要求上 ， 也从一开始的150人 ， 降到120人 ， 再调整到60人 ， 最后不限人数 。
商业模式备受挑战的同时 ， 同程生活也一度卷入补贴大战 。
王超回忆 ， 同程生活从去年八九月份开始 ， 便开始大额补贴 。 去年12月 ， 在大本营苏州 ， 同程生活推出“亿元补贴进社区”活动 ， 包含“每日一分购”“每日万人团”“天天秒杀价”等 。
何鹏宇曾表示 ， 巨头的补贴是眼花缭乱的 ， “基本上巨头夸张到毛利仅仅为5个点 ， 甚至零毛利、负毛利也有 。 打个比方 ， 10块钱进的货9块钱就卖 ， 相对来说我们的毛利维持在20多个点 ， 价格上有压力 。 ”
很快 ， 同程生活就支撑不住了 。 今年6月 ， 据媒体报道 ， 同程生活湖南地区暂停运营、团点关闭 。
百联咨询创始人庄帅告诉《每日经济新闻》采访人员 ， 同程生活起源于同程生态 ， 进入社区团购赛道本就是隔行如隔山 ， “在巨头没进来之前 ， 同程生活在团长的拓展上可选择性很多 ， 团长还未被巨头分流 ， 因此有着不错的数据 ， 周转率过关 ， 因此也能吸引到一些融资 。 ”
庄帅表示 ， 巨头入场之后 ， 团长被分流 ， 巨头加码地推和团长补贴 ， 同程生活在没有及时调整和资金供血的情况下 ， 订单断崖式下跌不可避免 。
在庄帅看来 ， 如果同程生活足够清醒 ， 就应当预判到巨头的入场 ， 而不至于到如今的慌不择路 。
为了生存 ， 同程生活在今年夏天开启了第二轮社区团购淘汰赛 。 夏天对社区团购而言是莫大考验 ， 气温的升高大大提升生鲜的损耗率 ， 这让基础能力本就捉襟见肘的社区团购玩家们苦苦挣扎 。

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2月18日 ， 青山区园林路 ， 中小超市正在打包社区团购的货物 。 图片来源：每经采访人员 张明双 摄
“冷链能力建设的关键还在于成本 ， 如果不是低价策略 ， 企业就更有能力去采用冷链运输 。 另一面 ， 消费者早已养成‘低价享受高质量服务’的习惯 ， 这种‘理所当然’正加速蚕食市面上气数殆尽的中小玩家 。 这很无奈 。 ”供应链专家陈晓曦坦陈 。
生鲜的数字化、线上化始终是互联网公司近年来绕不开的课题 。 巨头在主营业务之外 ， 寄希望于二度翻出的社区团购 ， 欲扶持成为“第二增长曲线” 。 这加速冲击和分化了社区团购旧有格局 ， 战场上弥漫着“内卷”气息 。
“社区团购二次爆发后 ， 部分平台依旧没有放弃‘野蛮扩张’的方式 ， 通过交叉补贴低于成本价销售 ， 明显低于批发市场价格的促销比比皆是 ， 这破坏了现有供应链产业和自身产业正常发展的平衡 。 特别是在供应端 ， 低价倾销引发品牌供应商遭遇跨省串货、低价外采、无发票竞价采购等乱象 ， 令人忧心 。 ”步步高集团董事长王填此前在接受《每日经济新闻》采访人员采访时如此表示 。