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做人力资源管理怎样利用手里的企业政策招员工小技巧
不要介绍费，不要骗人，不要有套路，就是最好的 。
做人力资源招聘工作，看似简单其实有很深的学问在里头 。你所做的劳资工作应该是帮助几家合约企业做头聘，类似于劳务派遣的形式 。
1，你是否了解用工企业的真实情况，比如：工资待遇、劳保待遇、医疗保险、工伤保险、实际工作环境、伙食补贴、住宿条件等等一系列的问题，这都是你要去实地考察和与用工单位的劳资人员沟通的，还要与已经派遣人员多了解他们的实际感受才能得到客观的评价标准 。
2，要了解用工单位的真实用工意向，是招临时工还是招长期的合同工 。
【我在湖南株洲做人力资源招工办的，几个对接的企业也很不错，我该怎样开展招聘工作呢？】3，要了解应聘者的真实想法，什么样的岗位推荐给什么的人去 。
4，充分利用自己在招聘岗位上的实际经验，在这一行干久了，多多少少都会有相人的经验，你觉得来者适合干什么就推荐他（她） 。
5，严格审核应聘人员的履历，把一切的可能杜绝在外 。
6，对应聘者较客观的介绍用工企业的实际情况和其应聘的岗位职责和其所关心的待遇，千万不可说得太过 。最好带应聘者去实地参观 。
7，如何帮助用工单位招聘优质人才和留住优质人才，也是招聘人员的一项重要工作 。
8，如何处理相应的投诉与劳资纠纷，你应该不在话下吧 。
9，对于刚出校门步入社会的年轻人要循循善诱，要他们知道要付出努努力才能得到相应的回报 。
如何开展招聘工作要看你当地信息传播渠道，具体情况有如下2点：1、如果是网络发达的地方应以网络为主导招聘，在当地的论坛、平台等发布招聘信息，把简单的招聘条件列明，再定个具体时间召集企业在特定地点面谈详细招聘信息 。2、如果当地网络不发达的话，就主要通过节假日召开现场招聘会了，比如说在镇一级，当地应该有赶集日期的，这个时间是人数具体最多的时候，又或者说在春节、元旦等在当地广场人口密集地方召开招聘会了 。
1、要对本单位每个岗位进行分析，了解每个岗位的职责和招聘条件（年龄要求、学历要求、薪资等）
2、对本单位每个岗位的人员的状况要了解（如：年龄结构、工作年限、工种性质等）
3、熟悉本单位招聘的流程（招聘渠道、招聘广告发布、面试流程）
4、应聘者的简历分析，筛选的能力
5、掌握面试技巧
做到上述几点，相信你就能做好招聘工作 。
在人力资源招聘过程中，首先注意的是录用条件应具体化 。招聘时为防止给以后的工作埋下隐患，企业应在录用条件设计上做好以下几方面工作： 首先，要对“录用条件”进行明确界定 。录用的条件一定要明确化、具体化 。比如说符合岗位要求，应该把岗位要求是什么，怎么衡量，是否符合岗位要求固定下来 。“录用条件”的共性可以通过规章制度进行明确 。“录用条件”的个性可以通过招聘公告、劳动合同等等规章制度结合起来进行明确 。其次，要对“录用条件”事先公示 。阎律师表示，从法律的角度来说，就是用人单位有证据证明员工知道了本单位的录用条件 。那如何进行公示呢？方法有以下几种；（1）通过招聘公告来公示，并采取一定方式予以固定，以给诉讼保留证据；（2）招聘员工时向其明示录用条件，并要求员工签字确认；（3）劳动关系建立以前，通过发送聘用函的方式向员工明示录用条件，并要求其签字确认；（4）在劳动合同中明确约定录用条件或不符合录用条件的情形；（5）规章制度中对录用条件进行详细约定，并将该规章制度在劳动合同签订前进行公示；比如作为劳动合同的附件 。树立证据保存意识 。《中华人民共和国劳动法》第18条规定，采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同无效 。为减少企业与员工间因知情权所产生的争议，防范相应的法律风险，企业应树立证据保存意识 。在招聘、录用员工的过程中，企业应积极采取书面方式保存告知行为的证据 。例如，以书面方式告知应聘者信息，并要求对方签字确认；在审核应聘员工所提交的信息后，在录用环节，设计相应的承诺书，要求被录用者签署 。企业和员工应在诚实信用的基础上建立劳动关系 。

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