一个公司全勤奖设置的高，老板出于什么心理？ _经验常识

回答公司设置全勤奖问题，都是希望每个员工按时出勤，没什么重要事情不要随意请假。为每个员工做到爱岗敬业的精神！

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提高全勤奖就说明这个企业的员工请假频率或出勤率很低，对企业管理来说这是一件好的事情，全勤奖提高一般员工情假就需要慎重了，没有很重要的事情不会轻易请假了，受益者是管理者，对企业生产运营就稳定很多，因为有员工请假产线就缺人，需要有人替补，人的变化就会影响产品质量，引起客户抱怨？
【一个公司全勤奖设置的高，老板出于什么心理？】这是老板鼓励员工的积极性，自己只要努力做好自己的工作，我相信总有一天自己能得到的
谢邀！
全勤奖顾名思义就是一个月正常上班的出勤天数没有迟到早退和请假，很多公司都有全勤奖，一般都是200左右，所以给员工的感觉就是不痛不痒。
原因很简单肯定是想员工少请假！毕竟现在的年轻人干的不爽就走人，平常请假更是家常便饭。
但把全勤奖设置的高对于公司来说并不是一件好事，因为无形之中又增加了固定的成本支出，除非你还设置了相应的扣罚机制，不过也就想想得了。扣钱是不可能扣的，不然你招人都会成问题，员工请假你顶多扣除当天基本工资。
答案是：有！
每个人都是有集体荣誉感的，你要学会把员工的荣誉感激发出来。
比如把公司的部门分成几个小组，每个小组取一个队名。记住小组不要以部门来分，而是把各个部门的人打散了凑在一起组建小组，也就是一个小组是好几个部门组成的，这样的好处就是打破长久以来部门之间老死不相往来的问题，还有很多好处这里就不细表了。
可以PK业绩，也可以PK日常积分，把日常管控类的标准做成积分，每天完成了就申请相应的积分，比如：个人没有迟到或早退可以申请2分，然后整个小组都没人迟到或早退就可以+10分的小组分，如果其中一个小组有一人迟到一天就会少12分，这里只是抛砖引玉其他标准都可以做成积分。
小组PK结果每周都要在公司群公示，要让小组知道自己目前的分数和要改进的地方，小组每周开一次例会，会议内容自定。
月底PK第一名的小组成员将得到奖励，奖励谁出？当然不是公司。
奖励让PK倒数第一的小组出，比如输的小组每人出100元，凑齐过后队长拿着钱在早会的时候给赢的小组。
注意：钱不能拿去给小组队员直接分，而是用于团建！比如聚餐、出去游玩等等，所有小组每月团建一次有加分。赢的小组当然高高兴兴拿着钱去吃大餐。
公司也要给予员工奖励
对于月度积分排名前3名的员工，公司要适当的给予奖励，也就是说公司不奖励小组，但是要奖励排名靠前的个人。
小组PK关系到每个人切身的利益，如果迟到或请假都会让小组损失，所以也就有效的杜绝了考勤的问题！
让大家全心全意来投入工作，创造更多的利润，不然难道老板喜欢跟你玩啊
因为低的全勤奖已经没有吸引力了。
我母亲上班的公司就是设有全勤奖的，以前的时候就只有两百块钱，现在也是涨到伍佰壹仟不等了。
说起这全勤奖，也听我母亲说过，以前的时候，我们姐弟三都在念书，家里还有老人，花费可不低，所以就算是只有两百，她也不想舍了。
而且那时候的两百块钱那真是钱，可以做很多事，最起码够我们三个一周的伙食费（那会寄宿），但是现在连给我们买一件衣服都很难，有没有的就无所谓了。

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