分析京东的战略壁垒有哪些:自营+第三方商家

最近京东的股价又创了历史新高,市值已经突破4000亿人民币 。

分析京东的战略壁垒有哪些:自营+第三方商家

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在过去十年里,中国电商行业发生了翻天覆地的变化,从淘宝到天猫、拼多多再到京东,每一个电商平台都有自己独特的优势所在 。
那么,作为中国最大的自营式电商平台,京东的核心竞争力是什么?
一.自营+第三方商家,形成双轮驱动
众所周知,自建物流是电商平台的标配之一 。但随着快递行业的不断发展,以及消费者对时效性的要求越来越高,越来越多的平台开始选择自建物流 。
目前,我国有将近一半的包裹是通过快递方式寄出的 。根据国家邮政局发布的最新报告显示,2020年国内快件数量达到503亿件,同比增长21.8% 。
而据统计,截至2021年6月30日,全国共有快递网点超过100万处 。由此可见,未来国内的快件量还会继续增加 。
因此,对于各大电商平台来说,想要保证商品及时送达,就需要投入大量资金建设仓储和配送体系 。
不过,如果仅依靠自有物流系统,不仅成本高而且效率低 。所以,为了提高运营效率,一些电商平台开始尝试与第三方快递公司进行合作 。
例如:淘宝就选择了中通、申通、韵达的几家大型快递公司进行合作;美团则选择了圆通、中通、百世汇通的几家公司来进行合作 。
除了通过与快递公司合作的方式外,部分平台还采用了”仓配一体化模式” 。即由平台负责仓储、运输、配送等环节,然后交由合作伙伴来具体执行,从而有效降低运营风险 。
二.打造全链路数字化能力,提升服务水平
近年来,我国数字经济规模不断增长,已成为全球第二大经济增长引擎 。其中,电子商务作为数字经济的重要载体之一,更是成为推动数字经济发展的新动力 。
为此,不少企业都在积极探索以互联网、大数据、人工智能为代表的数字技术赋能传统产业转型升级的有效路径 。
【分析京东的战略壁垒有哪些:自营+第三方商家】例如:阿里巴巴集团就利用自身在大数据方面的优势,推出了智慧供应链解决方案——新零售供应链大脑(ETAS),为品牌商提供包括营销、渠道、产品、生产、供应、销售等在内的全链路的数字化服务 。
三.构建开放型生态系统,实现多方共赢
如今,无论是线上还是线下,各个领域都在加速向互联网化转型 。只有建立开放的生态体系,才能够实现多方互利共赢的局面 。


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